自华纳到创盟从一个高峰走向另一个高峰－－－许晓峰－－

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自华纳到创盟从一个高峰走向另一个高峰

－－－许晓峰创盟音乐投资管理公司总裁

来源：《华商》杂志更新时间：2006年2月

	许晓峰档案创盟音乐投资管理公司总裁
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    1966年生于闽南古城泉州。
    1983年考入北京大学英语系，在校期间曾组织“流行色”乐队，获北大首届十佳歌手大赛金奖。     1987年毕业分配到大亚湾核电站任翻译，次年离职返京成为“北漂一族”。
    1989年开始涉足娱乐圈，曾举办崔健、黑豹、唐朝等摇滚乐队的小型演唱会，后创办龙声娱乐公司，从事欧美音乐版权贸易和演出经纪，并先后代理华纳、ＢＭＧ、索尼等公司版权，引进猫王、鲍勃·迪伦等摇滚巨星专辑，同时操作《保罗·西蒙广州演唱会》、《布瑞克兄弟爵士音乐会》等演出。
    1999年实现当年狂言，出任华纳唱片中国（香港）有限公司及北京中文华纳文化有限公司总裁。旗下艺人包括朴树、周迅、汪峰、金海心、老狼、范冰冰等。
    2002年与九洲传播机构合资创办北京九洲亚华演艺经纪公司。旗下包括李亚鹏、陈好、马伊俐、伍宇娟、孔祥东等。
    2005年离开华纳，并发表公开辞职信。同年，与互联网音乐SP——A8首席执行官刘晓松，一拍即合，筹建了创盟音乐投资管理公司，并出任总裁。

创盟到底在做什么？
    创盟，顾名思义，简单的说就是“原创联盟”。许晓峰先生把它定义为音乐投资管理公司，区别于以往的音乐公司和唱片公司，肯定自有道理。那么创盟到底在做什么？也许只有晓峰先生最有发言权：

    一般意义上的唱片公司，例如华纳，签约一个歌手，帮他做一张专辑，然后去营销，大致是这样一个流程。当初我进华纳的目的很简单，除了帮华纳在中国开拓市场，把海外音乐介绍进来，主要还是要做中国自己的原创音乐，所以华纳才会在这5年里，做了12个原创歌手，成为原创的一个阵地。后来我感觉到，即便是像华纳这样的大公司，给中国原创音乐的空间还是很有限。每年也只能做一个或者两个艺人，出五六张专辑。这是由一个公司的体制决定的，后来我就想搞一个投资公司，音乐投资管理公司。这个投资管理公司实际上有一点点像基金。我们允许资本无限度地进入平台，我们也欢迎任何想把资金投进音乐的人，能成为我们的股东。然后，我们就可以拿着这些钱，去投资不同的唱片公司，投资不同的艺人和不同的项目。有些时候我们可能是从公司的股权上面去参股。有些时候我们可能是直接投资某一个艺人。比如说现在小柯的公司，有一个新人叫曹芳。我们觉得很不错，那我们就跟她合作，给她一个资金上的支持。事实上，我们对每一个新人的这种投资都达到百万以上。现在有很多艺人都很有才华，可是却因为缺乏资金，被束缚了。而这些有才华的作品需要一个被推广的机会，而我们就可以帮助解决这个问题。比如说《礼物》这盘合辑，我们和峦树合作。我们投资，峦树制作，然后我们负责推广和管理。按照这种方式，我们可以把歌手和专辑都当成是一个小品牌，我们来投资和运营它，所以叫做投资管理公司。我们还可以跟任何一家唱片公司合作。

    我们需要搭建一个庞大的营销平台和一个资金平台，然后把资金投入我们所判断的项目，并把这个项目做好。然后把这些项目放在我们的营销平台上，统一去对外销售。目前已经合作了两个品牌，一个是和峦树合作的《礼物》，另一个是给汪峰做的“峰声音乐”这样一个品牌。同时，我们自己也会塑造自己的全资品牌。我们计划到今年年底，旗下将会有6个左右的小品牌，每个品牌底下会有一到两个艺人。每个品牌会有自己的音乐总监，能够形成一个结构。我们一定要在3年内做到10个扎实的音乐品牌，每个品牌底下最少有3个艺人。那么就会有30个艺人，10个品牌。在原创联盟这样一个大品牌下，我们将成为中国原创音乐最大的一个内容制造商和管理商。

创盟音乐投资管理公司总裁许晓峰

他是商人，还是学者？
    关于晓峰先生的职业定位，有的说他是资深音乐人，有的说他是个商人，也有人说他是个研究文化产业的学者，不但自己编写教材，还定期去北大授课。对于这些没有太多关联的职业定位，许晓峰到底认同哪一个呢？

    针对记者的提问，许晓峰如实说：首先我是一个商人，一个特殊产品的商人。现在我经营的产品是音乐。同时，我也在慢慢进入电影领域。总之，我经营的就是艺术作品。经营这样的东西，可能会跟经营其它的东西不一样，需要更感性一些。而商人是需要理性的，怎样才能把两者很好的结合起来，让你所产生经营的产品更直击人心？也许需要你首先要用这样一种人文精神，这样一种情怀，去看待这个产品，然后再用商业手段去包装它推销它。就我个人而言，我还是得益于自己比较感性，比较人文，不完全是一个纯粹的理性的商人。但是作为商人，办一个企业，就必须有明确的定位。我对自己的产品也会有一套特定的经营理念，有自己创立和培养团队的手段，所以这么多年来我的团队始终比较稳定。就经营理念来说，在这个行业里面，我觉得自己的成功率还是比较高的。因为有两点是我比较坚持的：第一，我必须按照自己的经营理念去经营管理。简单的说就是我所经营的所有产品，必须符合16字：独一无二、引领时尚、人文精神、收藏价值。第二，我觉得中国企业的经营永远离不开儒家思想。我不希望上班的时候大家拼命工作，下班的时候就谁也不认识谁了。在企业中一定要有家庭的感觉，不是家庭企业，而是要在企业中渗透家的气氛。对于我旗下的员工，我不仅教给他们专业化、国际化的操作模式，更强调彼此之间的那种亲情，中国人之间的那种义气，那种忠诚度。

    晓峰先生虽把自己定位于商人，其实他更是一个学者。

    晓峰先生这样告诉记者：三年前，我联系了业内包括清华、北大、人大、上海交大等高等院校的文化产业专家，大概十几个人，再加上行业经营的二十几个精英人才，组成了一个高素质的师资队伍。在北大创办了文化产业管理这样一个学科，主要培养文化产业的“操盘手”。因为最近几年，我一直感觉我们这个文化产业发展，不缺资金，也不缺市场，就是缺“操盘手”。而“操盘手”对于文化产业发展又是至关重要的。那我在北大搞文化产业管理这么一个专业，已经三年了，主要是培养文化产生的操盘手。现在我们这个文化产业管理学科，每年计划培养四十个北大学生，希望他们毕业之后，都能够以专业身份到文化产业的各个领域去发展。对于这项事业，北大一直都表示支持，并且已经批准我们成立了文化产业管理系。这意味以后就会有专门一个文化产业管理学科。这个系包括音乐产业管理，影视产业管理等小专业。如果每年招生四五十人，十年之后，就是四五百人。北大毕业生会全方面的进入文化产业，我想凭借这个力量，应该可以从根本上改变中国文化产业的现状。所以，我一直坚持推动这件事情，现在每周都会去北大授课，还负责编写部分教材，还可以称的上是一位学者吧。

创盟音乐投资管理公司总裁许晓峰

谁是许晓峰幕后的人？
    晓峰先生以前举办过演出，做过演出经纪，成为许多艺人幕后的人。现在他开始做原创音乐品牌，很自然又成为了这些音乐品牌幕后的人。那么晓峰先生幕后的人又是谁呢？是谁始终在幕后默默地支持他，让他从大亚湾之后的“北漂一族”发展到多家音乐公司的掌门人呢？一个女人，一个既平凡又不平凡的女人，一个从不在媒体露面却在生活中每日陪伴许晓峰的女人。

    他就是晓峰先生的太太，一个连我们都不知道姓名的女人。

    1988年，对晓峰先生来说，是具有特殊意义的一年。这一年是他在大亚湾工作的第二年，也是他辞职回京开拓新事业的一年。同时，这一年他结婚了，娶了自己心爱的女人，从此生活中多了一个支持他关心他的人。

    现在许多人常说“先立业，后成家”，可是晓峰先生却不这样认为，他说：“我愿意‘成家立业’，成家本身就在立业前面，而这样做也比较负责任。当时我的概念是，两个人已经走到一定程度了，也是组织家庭的时候。所以我还在大亚湾的时候，就跟我太太求婚了。” 求婚本来是件很简单的事情，但是许晓峰的求婚却包含了太多的东西。1988年，许晓峰辞职前向现在的太太求婚。许晓峰直言不讳地对她说：“我已经决定下海了，要离开大亚湾。我想出去闯荡一下，但是没有什么把握。成功与否，我的心里也没有谱。我不知道你是否支持我，如果你表示支持我，那么支持的形式就是嫁给我，然后我带着这种责任，去闯天下。如果你对我下海的事情并不支持，那我也会下海的。我当时的想法很单纯，就是这么简单。而我的太太却说‘好，我嫁给你。’同时她又把积蓄多年的3000块钱拿出来，交给了我。并且很郑重地对我说‘我就这么多钱，你拿去吧，我相信你，你去闯吧。’而当时的她，不过是科教电影制片厂的一个普通美工，这些钱显然也是她省吃俭用多年积攒下来的。所以当时我把爱情和家庭作为我闯荡的一个动力，她把积蓄给你拿出来，并且把一生托付给你。我对自己说，就是再苦再累，也要对得起这份感情。”

    话说到这里，晓峰先生的脸上出现了不自然的表情。这对于创盟总裁许晓峰来说应该是少有的。许晓峰接着说：“我结婚已经快20年了，16岁的女儿也上高一了。这么多年来，我的家庭一直都特别好。到现在，我依然拥有一个幸福的家，这对于我的成功起了很大的帮助。许多人都说，一个成功的男人背后肯定有一个好女人，真的是这样。要没有这么好一个女人在家里给我支持，那我可能也不会有今天的成就。”

    在采访中，每次提到太太，晓峰先生总会饱含深情。看得出晓峰先生是个重情重意的男人，这次的采访也让我们重新认识了许晓峰，一个不同于中国堂吉·珂德的许晓峰。

（全文完）

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