2006年5月10日，新浪发布了企业管理层变动的公告。汪延将卸任新浪CEO一职，随后以副主席的新身份继续服务于新浪董事会。同时，新浪前联席运营长兼CFO曹国伟将接替汪延成为新浪新一任CEO。
     管理层动荡是过去十年媒体关注新浪的一个焦点。从沙正治、王志东、茅道林、汪延到新任CEO曹国伟，新浪的最高管理者在短短十年内已经有了四位过客，这和网易丁磊、搜狐张朝阳稳如磐石的境况形成了巨大反差。如今，人们所关心的是，曹国伟将会为新浪创造什么？他能否将在岔路口徘徊的新浪带上一个新台阶？新浪又会在曹国伟时代有着怎样的突围？

    汪延谢幕

    对比之前沙正治、王志东等人离任时的争议重重，汪延的离任显得波澜不惊，彰显出新浪董事会日臻成熟的管理智慧。事实上，在过去的一年当中，新浪从董事会到管理层都经历了相当大的调整，除了此次汪延、曹国伟的职位变动之外，张莅正、姜丰年、林欣禾等高层先后离开了新浪。与这些人悄无声息的离开不同，在新浪，汪延享受到了最为隆重的谢幕。

　　汪延把自己退居二线的原因笑言为"为了增加陪家人的机会"，显然，这其中不无无奈的意味，毕竟34岁对于一个CEO来说还正是黄金年龄。毋庸讳言，与前任一样，汪延的卸任也与新浪近期业绩的下滑不无关联。就在新浪宣布管理层调整的同一天，其2006年第一季度财务报告也同时面世：第一季度广告营收总计2220万美元，较上季度下降11%；非广告营收总计2450万美元，较上季度下降9%；移动增值业务营收总计2270万美元，较上季度下降9%。汪延最后提交的这份并不十分好看的“成绩单”在某种意义上折射出他在新浪挂帅三年的表现。在汪延在任的三年时间里，虽然新浪一直稳坐国内网络媒体的第一把交椅，但在多元化发展的开拓上，汪延却并无太大建树。三年来，新浪的最大优势仍然是内容和无线，汪延并未能为新浪增添新的过硬资本，不仅在奥运会互联网赞助商的角逐中铩羽而归，在其领导下的几次并购和“爱问”搜索引擎，也没能为新浪带来惊喜的业绩表现。新浪在IM、社区、游戏等领域的后知后觉所导致的后发后至，作为CEO的汪延更是难辞其咎。

    从另一方面来看，有业内人士分析，目前新浪已经慢慢走出创业阶段，开始进入守业阶段。这一阶段更强调业绩的巩固和持续高涨，需要一种更为谨慎和稳健的管理方式。较之理想主义者汪延，负责广告与销售并业绩稳定的曹国伟无疑更适合现在的新浪。对此，新浪董事长段永基也表示：“一个公司在不同的发展阶段，应该选择更适合那个阶段的人来做经营管理。互联网的发展模式不外乎两种，一种是

靠机会，另外一种是靠实力。经过这么长时间的尝试和选择之后，新浪以后将更加注重实力的发展，即使可能错失一些机会。如果把新浪比作汽车，那么汪延就是发动机，而曹国伟更像是刹车系统，两者对新浪都不可或缺，在公司不同的发展阶段重点有所不同，现在是改由曹国伟开车，汪延坐到了车上”。由此看来，对于正步入稳健发展期的新浪而言，选择冷静、注重数字的曹国伟正是企业发展的需要。

鹰派曹国伟

　　曹国伟何许人也？多年以前，曹国伟毕业于上海复旦大学新闻系，之后赴美留学，先后获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士以及德州奥斯汀大学财务专业硕士学位。同时，他还是美国会计师协会会员和美国注册会计师。在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界四大会计事务所之一的普华永道公司担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，曹国伟先后参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市工作，在高科技财务管理方面积累了丰富的经验。

    1999年，曹国伟以财务副总裁的身份加盟新浪，2001年起，他开始担任新浪CFO。此后，新浪历次与资本相关的事件都紧紧与曹国伟这个名字联系在了一起。在新浪的美国上市工作中，他参与设计的中国互联网公司海外上市架构，为新浪之后十余家中国概念股在美上市提供了借鉴。2000 到2001 年，在汪延与曹国伟的共同推动下，新浪改变了照搬美国的网络广告销售方式，独立探索出符合中国广告主需求的分时段、全流量的模式，受到了广告客户的肯定。这一举措为新浪在互联网广告市场的领先地位奠定了基础。2003年，曹国伟主持完成了对讯龙和网兴的并购，不仅迅速弥补了短板，同时也为新浪带来了可观的无线业务收益，从而使其在无线市场上后来居上，赢得了巨大的成功。2004年6月，曹国伟兼任新浪联席运营长，开始全面负责网站运营、广告销售和市场。2005年初，在汪延为盛大的恶意收购而感到压力时，曹国伟和汪延一起，三天三夜没有休息，制定出抵御盛大及其他恶意收购者的“毒丸方案”，成功地避免了盛大入主新浪。与此同时，他还极力推动博客发展计划，赢得了新浪博客的成功。也是在2005年，当新浪的广告业务被竞争对手不断拉近距离之际，曹国伟临危受命，被派去负责广告业务。到任之后，他对广告销售部门进行了全面重组，并引进了系统化的销售管理体系，从而在短短一个季度的时间内便成功拉开了与竞争对手的差距。经此一役，曹国伟的业务能力获得了段永基的首肯，而这也成为段永基同意其接任汪延的关键得分。

    作为前任者，汪延这样评价自己的老搭档：“如果要我用一句话来形容曹国伟的话，那就是：职业、敬业和专业。他是国内真正顶尖的职业经理人”。与新浪历任CEO不同，曹国伟是第一个从CFO出身的。财务总监这一背景会让人立刻联想到一个“严谨、有计划性”的企业领导人形象。而上海人所特有的冷静、理性、务实的个性，也在曹国伟身上表现得尤为突出，正是这些特质，使他能够在商场上游刃有余。另外，复旦大学新闻学院学士学位和美国奥克拉荷马大学新闻学硕士学位的头衔以及早年在媒体行业工作的经历，也使得曹国伟在传媒方面具有了得天独厚的优势，令其对新浪的核心——新闻业务拥有了更多的发言权。

　　在新浪的员工内部，流传着这样一句话：“只有CEO管不到的地方，没有曹国伟管不到的地方”。的确，娴熟的资本运作技巧、敏锐的市场洞察能力以及对传媒行业的深刻理解使曹国伟有能力将管理的触角延伸到公司运营的方方面面。他给员工留下的印象用一个词来形容就是——强势。“他给人的感觉是说一不二，从不多说话，但言出必行”。这也从侧面印证了曹国伟的鹰派管理作风。然而有趣的是，这位被称为鹰派CFO的强势领导人物，看上去却温文尔雅，且在媒体面前一直保持着低调的作风。从这种反差之中，也许更能看出曹国伟绵里藏针的风格，并且有助于理解他作为新浪第五任CEO所需要扮演的角色——既是一个守成者，也是一个开拓者。

　　新浪的未来将走向何方
　　随着新浪曹国伟时代的到来，曹国伟新官上任的“三把火”怎么烧？他将带领新浪走向何方？这些都成为人们关注的焦点。可以说，曹国伟肩上的担子并不轻。在Web2.0时代，新浪这个互联网1.0的典范，如何走好自己的下一步，再掀“新的浪花”，是曹国伟所面临的重要问题。

    在今年5月10日新浪举行的新闻发布会上，刚刚上任的曹国伟向媒体谈了许多自己作为新任CEO关于新浪未来改革和发展方向的构想。他谈到：“新浪目前最重要的两项业务，一个是广告，一个是无线。未来无线作为互联网平台也好，作为一个新的理念模式也好，它的发展潜力是非常巨大的。中国的手机用户已经远远超过了计算机互联网用户，这个比例大概是4：1。在未来3G时代到来的时候，手机上的内容应用、产品应用、通讯应用都会产生相当大的价值，所以我们可以把有线的产品延伸到无线的应用当中去，这是新浪的一个发展方向

    同时，曹国伟对广告这一新浪的盈利根基依然非常重视，他表示：“今天谈起新浪，就会讲到我们的广告业务，这的确是我们一个最核心 的价值所在。广告对于互联网、媒体来说是非常重要的，可能是最有价值的商业模式之一。如果我们能够在这一领域不断发展、不断提高的话，新浪今后的前景将是非常广阔的”。

    最后，曹国伟还透露自己新官上任的最后一把火将是Web2.0。他指出：“在未来的几年中，新浪将加大在博客等互动内容方面的投资，今年的下半年将与中国移动洽谈在博客业务上的合作，并将加强与电视媒体之间的合作，以便将内容分销到多媒体手机之上”。显然，曹国伟已经清醒地认识到，近年来新浪收入的下滑，和在资本市场上的表现不佳，与Web1.0、Web 2.0之争不无关系。当以博客、社区、即时通讯、搜索引擎等为主的Web2.0互联网新势力纷纷显示出与老大比肩互联网天下的雄心时，新浪这一以门户网站为主的Web1.0典范如何继续保持自己的优势，成为一个紧迫的问题。

    因此，除了发展传统的广告与无线业务，新浪急需探索多元化发展道路，通过寻找新的业务和盈利模式来恢复自己作为互联网企业所必需的高增长和高利润，以弥补达到一定规模后暮气有余而创新不足的软肋。此前新浪博客的推出，便是新浪在Web2.0领域的一个试探性举措。在这一新业务的开拓上，新浪显示出自己独有的优势：品牌和影响力。由于具有大的规模以及资金、运作经验等诸多优势，新浪在博客业务方面稍一出手，便自成格局。新浪博客在推出后不到九个月的时间内已经具有了巨大的社会影响力，演艺界名人徐静蕾的“老徐博客”点击率日前已经排到了世界第一。因此，我们有理由相信，新浪在曹国伟的领导下，必将在Web2.0领域有所斩获，曹国伟这个风格与汪延截然不同的新一任CEO，必将带领新浪步入一个全新的发展阶段。