就是河南经济的发展。其次，河南人走出去开阔眼界、增长才干、发展创业，对家乡可以起到很好的示范带动作用，也可以直接为家乡人就业提供机会。其三，河南人走出去获取市场信息、进入分销渠道、把握市场终端，可以直接促进河南产品的输出。其四，河南人走出去得到发展，可以把外地的信息、技术、管理经验传递回家乡，促进本地企业的进步与升级。其五，河南人走出去可以作为重要的联系平台，为河南的招商引资和更多河南企业到外地投资发展牵线搭桥。此外，一些走出去的河南人在成功后，回到家乡投资经商、为家乡的公益事业捐款捐物，成为本地经济社会发展的重要力量。许家印通过恒大集团投资于家乡周口的教育、房地产等产业，朱保国旗下的健康元药业目前已进军焦作怀药产业，不但筹建生产加工厂，还参股当地电力企业。可以说，家乡为他们提供了发展的机会，他们又通过纳税、扩大就业等方式回报了家乡和社会。河南的"固始、新县模式"更是一个很好的例证。固始人通过走出去务工，每年创造的劳务收入已经达到35亿元，占到全县GDP的一半。现在你们记者可以到固始、新县看看，县城面貌变化非常大。
主持人：近年来，你一直努力关心和支持在外的河南人，为豫商的交流搭建平台。现在国内有多少豫商协会？
陈：目前在上海、广东、新疆、天津、重庆、武汉、山西等省市已经成立或者准备成立的共有12家河南商会，河南企业和河南人能够在省外国外取得今日的成就，往往经受了很大的磨难，殊为不易。作为家乡的政府，应该给予更多的重视和关心。建议有关部门组织经常性走访活动，慰问在外的河南企业、河南人，以增强他们对家乡的认同感、自豪感。河南省以后可每年召开一次豫商大会，固定下来，由各城市申办，按市场规律，轮流承办。会议不搞程式化，主要是建立交流平台，加强信息沟通，增加相互之间的亲和力，加强联系，提供咨询，团结互助，打造豫商品牌。会议要搞一些论坛，多搞一些对宏观经济，行业发展前景的预测。使信息资源共享，对各方都有益处，达到多赢。宣传部门应组织新闻媒体深入挖掘河南人在外创业有成就的典型案例，并在报纸、电视、广播等媒体开办系列专栏，加大宣传力度，使发展河南人经济的思想在干部和群众中产生更广泛的影响。同时，应积极倡导、支持各地成立河南商会（企业协会），提供与豫籍企业（人）交流的平台，加强联系，提供咨询，团结互助，打造豫商品牌。
这次参会的有四个方面军：
1、河南本地的企业家。2、全国各地的河南商会，3、国内金融界河南籍的高管人员。4、国（境）外创业有成就的河南籍人士参加。
主持人：多年以来，豫商出现一批杰出的企业家。你对河洛文化很重视，如何从文化的层面谈谈豫商的商魂与内核。
陈：多年来，走出去的河南人涌现了一批成功的企业家、金融界领军人物等有志之士，如许家印在广东创立的恒大集团跻身国内地产界十强，杨光伟由打工仔成为中国“影木大王”，金伯利钻石集团掌门人董留声、深圳健康元药业董事长朱保国、贵州神奇集团董事局主席张芝庭等业界著名人士，都是走出去河南人的成功代表。还有本土的双汇、金丝猴、三全、思念、宇通等一批叫得响的豫企，也正在一步步享誉中国、走向世界。有学者预言，继传统的晋商、徽商之后，新豫商将像浙商、粤商一样，在中国现代经济中占有重要地位。他们每个人都有自己的精神财富、有自己的企业文化，这些是豫商的宝贵财富，是豫商的商魂。需要通过座谈讨论，进一步总结。
总体来说豫商有三大特点：1、出自“草根阶层”，没有背景，全靠自己打拼出来的。2、诚信为本，先做人后做事。3、行商无疆界，无处不见河南人。
我马上还有个会，今天先到这里吧。
主持人分别采访了以下几位专家：
主持人：就豫商问题我们访问了河南省科学院副院长张占仓、河南区域经济研究所所长郑州大学教授冯更新。在郑大商学院我们见到了范炳良老师、即将赴美考察的刘荣增博士和年轻老练的王辉主任，并随即采访了即将毕业的经济学专业的毕业生。谪要如下：
豫商的四大特点
不管你是否承认或者了解豫商，从古至今，豫商一直存在，而且以自己独特的文化现象得到不断的发展和壮大。从历史和文化层面分析，豫商有四大特点。
1、历史悠久，源远流长。
中国早期，开始出现商品经济和商人，就是起源于河南商丘。从《诗经·氓》中“氓之蚩蚩，抱布贸丝”等记载看，早在春秋时期，中原的商业往来已非常活跃。中国历史上最著名的两位商人也出自河南，一位是出生于河南南阳的春秋时期越国大夫范蠡，另一位便是出生于河南濮阳的吕不韦。古代交通以水路最便利、成本最低，沿水路两岸的商业也相对发展较快。当年郑国的大商人弦高就是巩义境内犒的秦师，从而保全了郑国。河南巩义康百万家地处河洛交汇处，靠河运发财，靠土地致富，靠“贡献”得官，多次得到皇帝赏赐，最高时官至三品，数次钦加知府衔。康家历史上曾有400余位博取功名的子孙，前后富裕了12代，兴旺达400余年。明、清时期，康百万、沈万三、阮子兰被中国民间称为三大“活财神”；民国时期则是“东刘、西张，中间夹个老康”，康百万为中原三大巨富之一，当时曾有民谚曰：“河里行的康家船，岸上种的康家田，路上跑的康家马，栈里借的康家钱。”但是，由于河南地处中原，历来都是兵家必争之地。在中国近代战争频仍的特殊历史时期，豫商以其独特的方式更加隐秘，没有像晋商、徽商那样张扬，所以有人甚至认为豫商出现得比较晚。其实，像中华文明“根在河洛”一样，中国商业文化之根也在黄河沿岸地区，是黄河文化的组成部分之一。
2、以河洛文化为核心，文化之根的思想浓重。晋商、徽商 “轻离别”，一去数十年不回。"前世不修，生在徽州。十三四岁，往外一丢"。这句话是对徽商坎坷人生经历的真实写照，而正是这种遭遇，成就了一代代徽商在商道上的地位。浙商更是打小就善于吃苦，习惯于漂泊四方。豫商却是以河洛文化为核心，特别重乡土、恋家乡，很少有长年在外不归者。巩义的康百万是豫商的典型代表人物，发家之后，康家历经明、清、民国建成了规模宏大、功能齐全的封建地主庄园，使康百万庄园成为中原地主庄园之首。由于黄河文明在民族文化中处于中心地位，使得豫商多数立足于中原，立足于家乡干事创业思想突出。或者，如果不得已要在外地创业，获得成功之后衣锦还乡的思想仍然非常浓重。这是在思想层面豫商区别于其他商人显著的特点之一。既是在现代，豫商中非常成功的人士，每逢过年过节，“回家”的概念仍比较强。如果条件允许，返回老家发展的思想也比较重，像长垣县、固始县近些年搞的“回归工程”之所以效果显著，确实始暗合了豫商的思想之需。
3、注意稳扎稳打，不善于冒险。
历史上，晋商往往从小商贩开始，精通金融，精打细算，滚雪球，各成体系，渐成气候；徽商则以善用机遇，互相联合，形成商帮。豫商则多以土地为基础，悉心经营，积累财富，藏而不露。像巩义康家的发迹史，既有别于晋商大院、帮会文化，又不同于徽商的别墅、戏楼格局，而是采取农、官、商三位一体的发展战略，稳扎稳打，形成以巩义为大本营，处处为营，处变不惊，历经四百多年，仍富甲一方。俗话说：“富不过三代”、“君子之泽五世而斩”。可康家足足富了400多年，权势纵横千里，虽然其每个时期都有不同的历史背景和策略，经营方式与内容也不同，但康百万的显著特点就是以土地资产为依托，从长计议，求稳求安。现代豫商，稳扎稳打的思想也比较明显，非常注意积累有形财富，如地产、房产、工厂、车间等等，不大善于使用非物质资产。从思想渊源分析，与中原地区历史上战争太多直接相关。因为，大把的无形资产一旦遇到战乱，朝夕之间，就会化为乌有。正是在这种特殊的历史因素影响下，也铸就了豫商不善于冒险的风格。有人说，豫商“精明不足，憨厚有余”，其实反映的是豫商不愿意去追逐依靠精打细算才能够获得的蝇头小利，而善于以更加长远的目光，谋大事成大业的一种深厚商业功底。这种思维方式，应该与河南历史文化沉淀丰厚直接相关的。所以，在豫商中，“老谋深算”是很多人的办事原则；先谋事，再干事是很多人的办事方法；先做人，再做事是很多人的处世哲学。
4、官本位思想根深蒂固。
历史上，因为河南作为全国政治中心的时间太长，全国八大古都中，河南就有洛阳、开封、安阳、郑州四个，很多县市某个历史时期都是京齑地区，很多家族都出过非常著名或显赫的大官，在当地影响深远。伴随历史文化的垂直传播，直接造就了普通民众崇尚“学而优则仕”，甚至“商而优则仕”的理念。也正是在这种思想支配下，历史上出现了豫商与官方联系紧密的特色，今天豫商与官方仍然息息相关的现象。因此，豫商一般不会与官方正面发生很大矛盾，更多地是崇官、拥官和爱官，比较注意支援国家，尤其在特殊情况下，很多豫商会非常大方地慷慨解囊，为国分忧。这种思想表面化的表现之一，是河南人一直跟风比较紧，上面说什么，就干什么。思想深处，仍然是官本位。改革开放到今天，尽管河南地域文化已经发生很大变化，已经接受了很多新文化，新思想。但是，相比之下，官本位思想在河南，在豫商中，仍然根深蒂固。这是一种历史现象，只有历史地去认识它。
“豫商”面临现代商业的新时代。
商业是文化的载体，文化是商业的灵魂。黄河流域的河南人文经济历史与整个中华民族的历史一样悠长。老庄哲学、程朱理学在此发源，儒、释、道文化在此繁衍兴盛，仁义礼智信在此像黄河水一样淳厚绵长，"精忠报国"四个大字被岳母刺在黄土般宽广的中原脊梁上。“豫商”的文化根基是中华文化。“豫商”把商业作为文化来经营，确定"以文立商"的战略。这样的眼光、这样的运作，标志着郑州商业跨进了现代商业的新时代。郑州有全国最大的服装批零商场---银基商业大厦，有直径达百米的音乐喷泉，二七塔购物圈，有那园林式建筑的酒楼，步行街，不断改造购物环境、增加文化含量。世界商界巨头接踵而至，他们带来了新的商业业态，还有新的商业文化，那就是"以人为本"的人性化服务。这种商业文化渗透在"沃尔玛"、"家乐福"、"肯德基"等商店的每一个环节，每一个细节。豫商们发现：传统的诚信文化固然是立商之道，但人性化服务更是兴商之本。于是，把顾客与商品隔断的柜台拆除了，百货超市、食品超市、建材超市、电器超市......一个个超市、一家家连锁店在郑州如雨后春笋般涌现。琳琅满目的商品走出玻璃柜，与顾客零距离接触，消费者不仅可看、可触摸，甚至可以品尝。
商场里有了休闲椅、茶座、咖啡厅，顾客逛累了，可以歇歇脚，喝杯咖啡、品品茶；超市的推车可以上下楼，甚至进车库，解除了购物拎货劳累之苦；家用电器送货上门，免费安装，全程服务；电视机维修，还免费提供替代品以填补修理期的空缺。创造"放心肉"品牌基地，建立了一批"无公害蔬菜基地""顾客是上帝"的口号，落到了实处。
诚信，打下了郑州商业的坚实基础；人性化服务，构筑起郑州商业发展的新平台。
中国投资理财网（www.cf001.com）穆伯达说：
豫商大会能否肩起创新整合的使命？
思路决定出路，布局决定结局，境界决定高度，心胸决定功勋。
资金、渠道、好产品、策划力、创新力、营销力、影响力、创新思想、创新模式、关系网、知识、经验、…等财富资源要素都存在着大量潜在、闲置、低效、内耗，所有主体又都在诸多方面吃力不讨好地做着自己并不擅长的事情，所有主体都在做着大量的重复、无效、消耗、竞争性的工作，这些资源一旦得到整合、激活、萃取、放大，其效用将得到不可估量的显著提高。
以营销为例：营销人员每天四处出击去寻找客户，一般成功率不超5%，而每个成功营销能给客户带来的需求满足也不会超过这些客户总需求的5%，大量单位的大量营销人员付出的100%的努力带来的收获只是5%*5%=0.25%的效用，有99.75%的资源被浪费，这是一个多么惊人的数字！如果我们能够将资源利用率从0.25%提升至0.5%，虽然还有99.5%的浪费，也能在几乎同样付出的情况下将效用翻一番！
在国家提倡节约经济、循环经济、可持续发展的今天，这种资源的浪费比起现在所提倡的节约多少水、电、土…要惊人得多，这种资源集约利用效率与效益的提升不是百分之几、百分之几十，而是十倍、百倍、千倍甚至万倍！
目前河南在全国的“龙头与龙尾”的传统梯队中依然处于不利地位，优势的自然资源、人力资源还没能形成有利的竞争地位。如果中原仍仅仅是学习先进地区经验，承接产业转移，中原的低层次定位、地位和梯度差距将进一步固化、强化，中原崛起可能将只是一个梦想。但实质上河南的经济总量已跃居全国前五，应该说创新发展的各项基础条件已基本具备，所需的可能只是一套领先于别人的创新、实用理论、体系、行动。中原曾经在农业社会中领先，又已经在工业社会中落后，中原应该抓住信息社会、智慧社会中跨越式超越的机会。
作为河南崛起的重要力量，豫商的实力和影响已初具规模，豫商如果能在低调内敛上增加一些张扬影响，在崇尚中庸上增加一些永不服输，在恋土恋乡上增加一些行商无疆，在诚实厚道上增加一些合作均衡，在自我发展上增加一些梯队带动，在踏实肯干上增加一些学习创新、资源整合，更将成为一支带动河南崛起的一支关键力量。
中原曾经追求过“不求所有，但求所在”，现已发展到“不求所在，但求所有”，下一步应朝“不求所在，不求所有，但求所用”的方向努力。无论人、财在哪里，无论为谁所有，只要能为我所用，都将对我们的发展形成推动。拆除樊篱、解放思想，才能赢得更多支持，才能真正实现资源的高效整合，实现以资源整合替代投资、招商成为拉动发展的主要素。
豫商应凭借豫商大会的平台，大力发展资源整合及联盟运营商，通过整合和管理自身以及其他各种资源，形成良性生态圈，实现资源共享，提高各种资源的利用率，让各主体在无需进行大规模资本等要素投入的情况下，分享约定的资源和能力，实现各自目标，从而避开中原相对缺乏的资金等劣势要素。而豫商及其它中原人相同的文化背景、共同的愿景目标、彼此的相互依赖及凝聚力将成为河南人联盟经济的有利基础。
豫商大会应大力发展民间智囊机构。从历史来看，思想可能才是真正的第一生产力，一切科技进步、一切制度制定、一切行动行为都由思想指挥。只有解放思想，打破传统、体制、机制限制，营造平等、宽松、高效的创新研究、实施的环境与平台，才能给各种创新以成长的沃土，才能找出一条新型发展道路，才能让弱者快速超越成为强者，才能让龙尾成为龙头，才能实现低投入下的高增长，才能给跨越式崛起赢得更多机会，才能改变国内“第三世界”的不利地位。
河南省科学院副院长张占仓说：
豫商要打造自己的世界级品牌
长期以来，河南号称是农业大省，2005年河南有根据地将自己定位为“正在崛起的工业大省”，这是具有历史性的跨越。在这个过程中，豫商团队发挥了不可磨灭的贡献。河南已经诞生了一些知名品牌，像双汇、三全、思念、华禽鸭、白象方便面王守义十三香、金丝猴糖果等。已经具备的口碑，再加上产品有比较好的品质保障、比较大的市场空间和份额支撑，‘鲤鱼跳龙门’未尝不可，他们当中培养出几个世界级的品牌大有希望。伴随河南经济的跨越，一大批工业企业迅速膨胀和成长，但整体来说，他们还处于创业和维持生计阶段，“还在爬坡”，但有些企业的发展态势良好，是未来河南发展的希望所在。
1、豫商要医治资源依赖性的硬伤
如果说未来河南要产生世界级的品牌，与韦尔奇、张瑞敏等商业巨擘相比，河南企业家还缺什么？是国际化的经验和能力、训练有素的管理团队和雄厚的科技资源支撑。
由于河南资源丰富，现在的豫商大企业多是资源型企业，它们诞生在一个相对狭小的城市环境及与其一脉相承的人文氛围中，聚集资源和创造机会所需的时间可能会更长，“除非它们在一个具有前途的主导产业获得技术的重大突破，或者横向开辟新的天地”。但无论如何，“管理团队的升级和企业从创业到形成自己核心竞争力的跃升，都是必不可少的历程”。说到的资源型企业问题，点到河南的工业经济的偏颇，煤炭开采和洗选业、石油和天然气开采业、有色金属冶炼及压延加工业、非金属矿物制品业、农副食品加工业等6大行业，对工业增长的贡献率在50%以上。 可以说，河南经济的增长主要是靠资源型工业和原材料工业支撑，这体现了河南的比较优势。但问题是，无论是资源型工业还是原材料工业，其结构均以初级产品加工为主，并且，建立在高能耗、低效益基础之上。
有这样一组数字能说明这种情况：在“六五”之后的4个5年规划中，河南万元GDP能耗一直处于下降走势，但“十五”期间不降反升，由2001年的1.52吨标准煤上升到2004年1.58吨标准煤。
就建设用地来说，河南是广东的近两倍，但创造的GDP仅为广东的一半，效益仅为广东的三分之一。山东省GDP与限额以上工业企业实现利润之比为1∶0.074，河南仅为1∶0.036。
2、豫商企业自主创新能力不足
高能耗与低效益，折射出豫商企业自主创新能力的不足，给外界的印象是傻、大、笨、粗，高科技含量的不多，具有自己独立知识产权的企业不多。
企业技术创新能力是产业竞争力的关键。在很大程度上，它体现着一个地方的综合竞争力。要实现河南的跨越式发展，就必须把自主创新作为重大战略和优化经济结构、转变增长方式的中心环节。
2005年河南百户重点工业企业专利申请量是1529件，尽管较2004年上涨124%，但还不及深圳华为当年的申请量，只占松下电器当年在中国申请量的一半。至今仍有6户重点工业企业没有递交哪怕一件专利申请。 国内企业要走出去面临的第一个问题就是，国外业已构筑的知识产权保护壁垒。如果河南企业不打破目前对专利认识不到位的窘境，其在未来的市场竞争中，注定从今天已经先输一局。
3、自主创新有赖政府助力
河南由农业大省向工业大省转变后，政府管理的思想和理念也要随着河南企业的国际化进程，发生重大转变。前两年，河南将一批高级公务员外派到国外考察学习是一个好的开端。2004年，我省75.86%的科学家、工程师及从事科技活动人员集中在企业，其次是研究与开发机构11.38%和高校6.32%，这说明企业不仅是创富的主体，也是进行科研活动的主体。
包括企业在内的全社会R&D经费支出占国民生产总值比重，是国际通行的用于衡量一个国家或地区科技活动规模及科技投入强度的重要指标。 R&D经费支出是指用于基础研究、应用研究和试验发展以及这三类项目的管理和服务的费用支出，它在一定程度上能反映国家或地区经济增长的潜力和可持续发展能力。
2000年后的5年间，河南的R&D经费支出占国民生产总值的比重基本在0.47～0.50%间徘徊，而同样几年间，全国的平均水平已经由1%提高到1.31%。与全国平均水平相比，山东的这一比重也并不高。2004年，山东省R&D经费投入为140亿元，占GDP的比重在0.91%，但比河南还要高近一倍。
我省工业企业科技活动经费主要来源于企业资金、金融机构贷款和政府资金。其中，对于大中型企业来说，自有资金占了绝对量；对于小型企业来说，金融机构贷款占到五分之一，但无论对谁，政府资金所占分量均不足3%。
从扭转河南经济增长方式和调整工业结构角度来说，加大科技投入已经成为当务之急。 2月23日，山东省公布《中长期科学和技术发展规划纲要》表示，在“十一五”期间，山东全社会的研发经费占GDP的比重要达到2%以上，科技活动的投入要占GDP的4%以上，若财政科技投入增幅低于财政经常性收入增幅，须在下一年度追加安排。
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