善于搏击风浪的人，必须了解水的性格，中国大陆市场经济发展的进程，就充分体现国内经济秩序不断成熟的趋向。夏元龙董事长十年来的创业经商理念，正是川页应时势，与时俱进，跳跃式发展企业效益的弄潮儿。
　　“首届安徽商业优秀创业企业’’
　　“中华爱国英才’’
　　“中国优秀企业家’’
　　“当代中国改革新闻人物”
　　“中国连锁业百强’’企业
　　 阜阳华联超市有限公司是一定股份制商业连锁企业。2000年、2001年被中国连锁经营协会评为“中国连锁业百强’’企业，2002年被中国商业联合会评为“全国优质服务先进单位’’。公司凭借“高速高效、敢为人先、争创一流’’的企业精神和“保真平价、满意服务’’的核心竞争力，连锁发展、稳步扩张。
　　 1996年9月，阜阳华联超市在皖西北首开超市……
　　 1997年9月，阜阳华联超市第一家连锁店一一清河店开门迎客，连锁战略开始启动……
　　 1998年1月，阜阳华联超市走出阜阳，跨区连锁经营迈出了坚实的第一步。自此，“立足城市、辐射农村、连起城乡大市场”拉开序幕……
　　 2003年1月，阜阳华联超市走进省会合肥，独资组建安徽太平洋超市，以合肥为中心，向省城周边县、区扩张发展……
　　 如今，阜阳华~．KC-q直营连锁已走出阜阳，进入淮北、淮南、毫州1、合肥等五市、十三个县区，连锁网络正积极向皖南、鲁西、豫南、苏北等地区推进……
　　 在经营中，阜阳华联超市公司始终贯彻“卖真品、标真价、送真情、讲真话”的“四真’’经营理念，以德兴商、诚信立业、开拓创新、服务大众。着重发展品牌特色经营，倡导知识素质服务，创造服务品牌魅力。在管理上实行“五统一”，即“统一标识、统一配货、统一核算、统一管理、统一服务规范’’。无论阜阳华联超市的连锁门店开到哪里，在商品质量上都是当地一片净土；在服务规范上，成为当地一道亮丽的风景线；在平抑物价上，又是当地---4~标尺。
　　 公司拥有技术先进、管理严格、行为规范、辐射力强的大型现代物流配送中心。20000平方米的仓储面积，几十部厢式货车来往奔波，现代化的物流、商流、信息流，优化了流通业态结构，K~,-J-提供质优价廉的商品和方便快捷的服务，满足城乡居民不断发展变化的消费需求，同时从源头上杜绝了假冒伪劣商品进入流通领域……
　　 保真平价的商品，无边界的满意服务，阜阳华联超市每开一家分店，都形成了一个城乡消费中心，激活一方市场……
　　 一项项荣誉桂冠的背后，既显现企业发展的辉煌、业绩与荣耀．更包含荣膺殊荣的领航人夏元龙董事长，坚实的创业足迹及洞悉现代商业市场超常智慧与敏锐独到的眼光，更加辛勤艰苦卓俭劳作。对于刚过不惑之年的夏元龙先生，确实深悉其中五味，他常在出差途中睹物思情，回忆当初创业的艰辛历程：贝多芳传的前言里有一说话：“人生是艰苦的，在不甘平庸凡俗的人，那是一场无日无休的斗争”。据我所知，夏先生的创业之途是充满艰辛与坎坷的，也只有经过原始创业的艰苦劳作与财富积累，企业大厦的基石才能坚实如磐。
　　 接下来引用当地媒体阜阳网对夏先生的描述：
　　 阜阳华联超市有限公司创办于1996年20日，短短六年多的时间，它已在阜阳及阜阳周边地、市、县发展连锁店60多家，创办了阜南、淮北、亳州等8家直营分公司，跨入安徽省商企十强行列。2001年、2002年连续两年被原国家经贸委、中国连锁经营协会授予“中国连锁业百强’’称号。
　　 公司成立之初，董事长夏元龙和总经理王幼梅经过科学分析，断然将企业的目标消费者锁定在广大工薪阶层这一群体上。公司同时确立了“保真平价’’的经营方针，以及“为民、便民、利民，，的经营服务宗旨。所谓保真，是指企业不销售假冒伪劣商品，售出去的商品100％为真品、名品；所谓平价，是指企业经营的商品，价格一直保持全市同类商场同种商品当日最低价。在业态选择上，他们锁定了超市这一业态，实行开架自选，尊重顾客自由购物的主观意识；在选址上，他们靠近居民社区，经营面积适宜，购物环境方便舒适。所以，阜阳华联超市公司一开业便轰动了阜阳。

创新的机制和管理

　　阜阳华联超市公司是一家规范化的股份制企业，面对众多连锁经营网点分散的特点，如何管理?如何保持企业的凝聚力?阜阳华联超市公司认为最根本的还是从基础管理抓起。为此，他们狠抓建章立制，对员工的行为规范管理；总部对各连锁门店实行“统一配货、统一标价、统一核算、统一服务、统一管理’’。其次在管理中，唤起员工主动服务的自觉性。公司员工生重病或发生了大事，公司领导亲自或派人看望，给予亲人般的关怀，及时帮助员工解决所遇到的困难。就是这种“有情的领导和无情的管理’’，换来了员工对企业赤诚的心。

稳健的低成本扩张

　　如何实现连锁超市的快速发展呢?阜阳华联超市有限公司在做好了资金、人才、管理、技术准备的基础上，稳健地走出了一条“低成本扩张，靠连锁规模发展’’的路子。为开辟城乡市场，他们还在阜阳以外的地、市、县采取改组、嫁接、加盟等形式发展连锁经营；为了降低商品的营销成本，为进一步扩张积淀资金，阜阳华联在开业之初便建立了自己的配中心，探索出一条符合市场经济规律的物流方式。
　　 目前，阜阳华联批发配送中心拥有6000多平方米的仓储基地和16辆厢式配货车，成为雀巢、可口可乐、娃哈哈等20多家名牌产品的总经销代理商，286家企业与他们建立了直接业务往来关系。

以人为本的用人策略

　　人才的匮乏是困扰许多连锁超市进一步发展的一大难题，阜阳华联超市公司cc以人为本’’的用人策略较好地解决了这一问题。在人才的聘用选拔上，他们实行“三化’’的用机制，即人员聘用公开化、管理人员精干化、聘用人员动态化，全员实行年薪合同制。
　　 同时，阜阳华联还实行‘‘三定’’、“四挂’’的激励机制和“四严，，的有效约束机制。所谓“三定”、“三挂’’是指根据企业职能部门的性质或下属连锁分公司、门店的位置、面积，“定编、定责、定效，，。在薪金待遇上，工资与岗位责任及任务挂钩，临时性资金与工作实绩挂钩，年终奖与全年实绩挂钩。“四严’’则指领导从严、纪律从严、管理从严、监督从严。
　　 他们建立了自己的培训基地，采取‘‘送出去、请进来’’(送出去参观学习cc洋，，超市，请教授和专家授课)的方法，对管理人员加强再培训工作。同时，他们还对普通员工采取形式多样的培训，如短、长期的岗位培训，参加外地的代训和岗位定时培训。

无边界的满意服务

　　商家竞争的实质是客流的竞争。面对这种态势，阜阳华联超市及时提出了cc保真平价、满意服务’’的口号。阜阳华联还创造了“无边界服务’’。所谓无边界服务，就是从顾客购物的两个方面突破边界。一是服务范围上，除为满足顾客购物需求的方便，服务走出货架、柜组，送出店堂，乃至发展到电话预约，市内免费送货。他们还免费提供纯粹意义上的服务， 即不论顾客是否进超市购物，都为其代订报纸，免费寄存自行车或行李物品；二是在购物的内容上，只要是顾客选购的商品，一个连锁店有的其他连锁店都能满足；只要符合退换条件的货，凭购物票据可以就近在阜阳华联超市的任何一家连锁店退换。假如顾客所需商品超出他们的经营范围，他们也给代购，直到顾客满意为止。　　“以人为本、保真平价’’确是夏先生的两手“杀手锏’’。作为现代企业的老总，深知市场的拼搏，最终还是人才的竞争，“得人心者得天下’’，人性化优选，制度化管理，既广开贤路，择才尽能，又强化了现代企业物尽其用，对事不对人，增强企业员工爱岗敬业的主人翁精神，造就企业发展阶段所必需专业技工及制度保障。
　　 要说踏实拼搏，把握机遇，从容管理，是一般企业家必备的素质。那么，超前发现商机，洞悉消费趋势未雨筹谋，善于引导驾驭，则是优秀领航人难得的天才禀赋。
　　 在经过二十多年的商海沉浮中，夏先生渐入佳境，谙熟于商海脉搏，顺风借势，错位逆向跳跃型发展的新模式，在他的脑海中渐趋成形，他理性的认识到，连锁零售业可以将规模做大，但要做强，为企业创更高的附加值，还要整合更多的社会资源，出奇致胜，才可做强!