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梁上燕——来自心情盛开的地方
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若不是当初的一念之差，梁上燕或许今天还在广东经营自己的个体生意，踏踏实实地做着自己的老板，过着“天黑之后拉上窗帘数钱”的令人艳羡的“超小康”生活。可也就是这一念之差，改变了梁上燕的生活轨迹，从广州到北京，她成为一个颇具影响力的地产职业经理人。
印象中，梁上燕是个特别注意细节的人，作为资深的市场营销策划专家，梁上燕深知外在形象在商务活动中的重要意义。每次见她，都是精致干净的妆容、简单得体的服装、很有分寸的微笑、超过常人的语速，唯一不变的是，头发永远扎成马尾，露出光洁的额头，更显出女性的智慧、干练和亲和力。
梁上燕，现任广州市宏宇集团星河湾董事副总裁；
曾自己经营医药、服装、鞋业；
1992年开始在广州莱茵花园负责营销；
1998年进入碧桂园；
2000年10月进入星河湾（宏宇集团）；
2002年8月进入香港李颂熹集团；
2004年7月重回星河湾（宏宇集团），负责北京星河湾的整体市场策划推广销售。
梁上燕的地产职业经理人生涯
十几年前，营销在中国还是颇具探险气质的新生事物，在各传统行业中也都还没有被普遍看好。梁上燕就在那个时候开始学习并一头扎进营销大潮，她先任职于华南地区最大的医药企业——广东制药厂，作为当时全国最年轻的销售、外贸科长，梁上燕负责该厂产品在全国的推广销售和原料药产品销往美国、欧洲、东南亚等国家的出口业务，她的足迹遍布除西藏和台湾外的全国一百多个城市。
本该是事业进入平稳阶段可以坐享其成的时候，梁上燕决定转行，进入莱茵花园，成为当时还并不红火的番禺房地产行业的一员；1996年，又辞职，开始经营鞋业及童装生意，两年里开了六家分店；生意正红的时候又做回房地产，成为当时广州碧桂园项目智囊团中的主要人物之一。
在碧桂园集团担任销售部经理期间，梁上燕亲自参与了广州碧桂园、华南碧桂园推售前的营销策划、人员招聘、培训及现场销售管理。她主持广州碧桂园内部认购；并于公开发售时充分整合企业内部资源，带领销售团队创下了两天3000多人同时选楼、开盘一个月内售出3500多套洋房及日销出82栋别墅、月销售额达15亿的中国房产界销售奇迹。此间，作为集团董事长的发言人，梁上燕还负责对外新闻发布及高层公关接待工作，曾协助董事长接待中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、香港东亚银行、汇丰银行等银行行长及中国建设部、中国房地产协会的高层领导。
2000年，梁上燕的职业生涯又一次迎来转折。这年10月，广州宏宇集团总裁黄文仔找到她，带她去看了一片杂草丛生的荒地——那片土地上建起了后来的“中国房地产的样板间”——星河湾。
当时的黄文仔并没有过多赘述，只是和盘托出自己对这个项目的想法，然而聪明的梁上燕立即体会到那种气势磅礴的理想和气魄，对这个当时还是一片空白的项目产生了坚定的信心，这种信心支撑她做出了一个很重要的决定——在事业蒸蒸日上的时候离开碧桂园去星河湾？
次年五一期间，星河湾火爆开盘，其定位之高，品质之精，提升了整个行业的标准，也使得星河湾犹如一颗重磅炸弹，在整个广州地产界掀起浪潮，星河湾及其背后的整个团队名声鹊起。作为星河湾副总经理、市场总监、物业公司总经理，梁上燕全面负责星河湾整合营销传播及销售管理。为项目制定了清晰的消费者定位、产品定位及传播定位，短短四个月时间，打响了项目品牌知名度，并以仅仅40多天的销售时间，业绩跻身2001年广州房产上半年销售六强；仅7个月的销售时间，业绩跻身2001年广州房产全年度销售额第二名。2001年度，楼盘位居市民投票的“广州市民十大最喜爱楼盘”榜首及获得全国强势媒体和中国房产界权威专家评选的“中国名盘30强”荣誉，广州地区共有4个楼盘获得该项荣誉，其中只有星河湾是新品牌。
梁上燕以其一贯创新精神贯穿于星河湾的整个营销推广工作中，使项目取得了最高的社会效益及经济效益，在一定程度上推动了行业的发展。结合市场的实际情况及需求，以务实的精神及超前的思维，充分整合企业外部资源(策略公司、广告公司、媒体等)，将创新意念落实到实操过程中，创造出地产行业的多个全国第一：第一本媒体楼书——星河湾生活杂志；第一个竖二份之一版开盘报纸平面广告——“华南版块——掀起你的盖头来”第一幅作为房产广告的实景航拍图——讲述衡量距离的尺度应为时间距离而非长度距离第一次使用开盘的情景代入法——请模特在开盘现场演绎生活情景；第一个坚持以现楼实景做广告的楼盘——所有广告图片均为实景拍摄；第一个以区域策动炒热版块及楼盘的项目——提出“中国楼市看广东、广东楼市看华南、华南楼市看星河湾”，使2001年楼市聚焦华南、星河湾，拔高了广州楼市全国的行业地位。
2002年6月，香港李颂熹集团进入内地，梁上燕此时又做出惊人之举——在没有任何预兆的情况下，突然从星河湾辞职，加入李颂熹集团。可以想象当时从星河湾辞职的难度，为了断绝后路，她干脆先与李颂熹集团签约，然后才向黄文仔提出辞呈。
在李颂熹集团，梁上燕历任李颂熹地产顾问(中国)有限公司、李颂熹地产顾问(广州)有限公司执行董事、总裁，李颂熹测量师有限公司执行董事。完成了从发展商角色到发展商顾问角色的成功转变，在自己职业经理人生涯中又向前迈进了一大步，同时也迎来了人生旅途上又一个新的提升。
在两年时间里，梁上燕很少在媒体露面，要么往返于全国各地的房地产项目，要么就是到世界各地参观学习。期间在四川、福州、海南等地直接操盘的项目都在当地获得很大成功，李颂熹集团在内地的公司也由最初的四个人迅速扩充至70人。
这段经历对于梁上燕来说，最大的收获在于通过全面、深入的接触，从宏观到微观，全面了解中国房地产业真实的发展状况，存在的问题和未来发展的趋势。梁上燕积极吸收香港几十年的房产发展经验，将香港地产的专业素养、丰富经验及国际视野与对国内市场的敏锐触觉、深刻洞察相结合，致力于帮助希望树立更优质品牌的国内知名发展商、有志拓展国内业务的香港及海外发展商及预备进军房产市场的其它行业品牌企业，务求使这些企业在开发房产项目的过程中少走弯路，更顺利更迅速地成功。 |
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梁上燕作为同类香港专业公司进军国内市场的先驱，将香港及海外优秀的房地产理念引入国内，同时使这些理念能真正与国内市场及现有理念更好地融合。从战略的高度上提出了真正的全程策划——以全程的眼光策划项目，以全程的眼光解决项目发展过程中每个阶段、每个环节遇到的问题。
2002年，梁上燕作为广东营销界的唯一代表，荣获中国建设部主办的权威传媒《中国建设报·中国楼市》独家发榜的“2002年度中国楼市推动力人物”荣誉。
2004年，善于导演戏剧化决策的梁上燕再次回归星河湾，成为业内一个吸引眼球的话题。关于回归的原因，几乎和当初第一次踏入宏宇集团时一样，只不过这次长谈的地点换成了黄文仔另一个实现理想的地方——北京星河湾项目。
与黄文仔长谈，梁上燕依然被他的执着、理想和气魄打动，她说：“很少有这样有远见的老板，愿意担负起责任感，去实现企业的品牌和社会价值。” 梁上燕预感到，在盛大筹划之中的北京星河湾极有可能是推动中国房地产转型，改变北京乃至全国房地产产业格局的颠峰之作。虽然面临市场难度是困难重重，但对梁上燕来说，这样一个契机是难能可贵的，也是她多年来一直等待的。
在广州地产职业经理人圈子里，梁上燕的职业生涯有些特别，她的每一次职业和角色的更换几乎都像U型转弯般令人不可思议。在常人眼里，放弃原本得心应手而且日渐欣欣向荣的工作就意味着失去已有的很好的地位、丰厚的收入，这已经是很需要勇气的事情，况且，梁上燕转变的，不仅是工作，好几次，她都毅然投入一个对自己来说完全陌生的领域，这种魄力和决心，不能不叫我们敬佩。
回顾梁上燕的职业生涯，每一次的转型，都伴随着“舍得”。梁上燕说：“舍总是在前的，人应该知道每个阶段自己最需要什么，对于我而言，在金钱之外，更重要的是去经历，精神上收获的东西更能让一个人去感觉富足。”享受现有的成功并不具有绝对的诱惑，勇于挑战并实现自我、向更高的领域攀登才是生命的意义所在。
她不甘于躺在已有的成绩上睡觉，喜欢不断学习，不断挑战自己，不断向未知的领域进军，享受这种开拓垦荒般的探险之旅，并执着地认为“这样经历丰富的人生可能相当于别人活几辈子”。
对梁上燕来说，她所热衷并愿意从事的行业必须具备持续的吸引力，这种吸引力决不仅仅是货币价值的实现，更重要的是，必须对社会发展进步和人们生活方式产生积极的推动作用，这种影响力，才是梁上燕孜孜以求的。
每一次在选择角色转变的时候，梁上燕就问自己：“你是要选择职业还是选择事业？”对于不少女人来说，很可能从事的工作只是一份职业，平平淡淡、得过且过就可以了。而事业则不同，事业是要用全部心血去浇灌，同时意味着你必须牺牲很多别的女人未必愿意牺牲的东西。梁上燕笑着说，“可能我是个不怕输、不怕挑战的女人吧，在职业和事业面前，我最终选择了事业。因此，尽管付出了很多代价，我依然愿意接受一个全新的挑战。”
对于工作，梁上燕从来都是兢兢业业，一丝不苟，不允许半点懈怠马虎。在梁上燕的生活中，几乎一切时间都必须无条件听从工作计划。然而尽管工作非常忙碌，她还是会尽可能安排自己的业余生活。“我总是会忙里偷闲，时间就像是海绵里的水，挤一挤总是有的，其实与时间赛跑，也是一种乐趣。”梁上燕微笑着说。比如，在候机厅里，她会用电脑上网浏览新闻；在飞机上，她会用相机记录下云朵的瞬间变化。在闲暇时，她则最渴望能约上三五知己打一场羽毛球，或是在阳光下、在有微风吹过的窗边，静静地看一看书，充分享受休闲时光。
星河湾：细节决定品质
我们身在这样一个时代：“大而化之”的标题式风格早已经被历史洪流所淘汰，如今春风得意的是“细节之美”，即强调细节之处的作用，放大细节对于整体的美感意义，提倡精雕细刻的操作方式。星河湾不仅顺应了这种历史潮流，而且更将细节之美在房地产界的运用推向极致。
2004年，再次回归宏宇集团的梁上燕来到北京，全面负责北京星河湾的整体市场策划、推广、销售工作。2005年面世的北京星河湾，是宏宇集团秉承“舍得、用心、创新”的企业理念，凝聚了六年来打造品质地产的经验，在京倾心打造的第一个房地产项目。定位于高档住宅区，用地面积520亩，总建筑面积约60万平米。作为品质地产的巅峰之作，北京星河湾意欲突破北京地产的“半成品时代”，开创中国地产的全成品时代。
在给星河湾做项目定位时，黄文仔首先想到了——“品质”，要做就做全中国楼市的“样板”。事实上，他们确实也做到了。广州星河湾已经成为近几年来被模仿最频繁的楼盘，被誉为“品质地产第一典范”。
所谓品质，黄文仔认为，“不仅指外表看起来漂亮，而是注重每个细节，品质是由无数个细节来组成的。例如在星河湾，一草一木我都要去操心，要考虑花草树木的高低搭配，让它们形成多层立体绿化空间；要考虑按它们的生长季节来搭配，让人们在不同的季节都看到花果飘香。我追求完美，在石质材料的运用上，采用了大量的天然石，园林喷泉贴面用的是产量极少的黑金砂；为了体现山涧溪流的原貌，派人专门到深山开采黄蜡石；还有那标志性的、依水而建的原木休闲木道，完全由人工打造。”
有人说，星河湾的品质，一定程度上就是黄文仔、梁上燕等高层人员的品质。“事实上，随着北京房地产业的不断发展成熟，产品的不断丰富以及多元化，消费者在选择住宅时，在关注外立面、户型、使用率等产品硬件的同时，开始注重产品细节和服务细节。”梁上燕表示。
要使“品质地产”名副其实，要做到三点：首先，项目必须成为城市的景观品质，要给这个城市带来50年不落后的景观；其次，项目应该有更好的建筑品质；最后则是强调要能给业主70年满意的生活，即优秀物业的管理水平。
有一位建筑理论家说，住宅是一种巨大空间雕塑物，除了直观看外形，人们还可以进入其中，并在行进中感受它的效果。
星河湾所倡导的品质地产正是一种超越产品质量层面之上，全面提升居住品质、生活品质及城市景观品质，以舍得、用心、创新为开发特征的新型地产开发模式。品质地产不仅仅在于地段、装修、价格、景观等，更是一种从质量到品质的飞跃。
正如黄文仔所说的那样，来到星河湾，每一个参观者都会被其自然优美、浑然天成的园林环境以及简约精致的建筑深深打动。宏宇地产为打造这样一个高素质的居住区，从规划到设计，从选材到施工，每一个环节都力求做到最好。自建水厂、澳洲砂岩、进口麦哥利胡桃木��各种名贵的石材木材、环保新技术，可谓无所不用其极，有的即使是生活在这里的业主也未必完全清楚。在星河湾，每一处细节都是看得见、摸得着的扎实的好品质。
建筑是以和周围环境的联系作为整体而体现出来的。星河湾的建筑设计与布局正是完美体现了建筑美学的这一至高境界。星河湾自然村落式的排列、半围合式的空间布局、以及错落式的楼间关系，体现了自由流动的群体组合的建筑美感，正好与万千风情热带园林相互衬托，构成建筑与环境的和谐统一。
对房屋的室内装修亦是如此。星河湾在内部的居室空间上在实用中流露着高雅，表现的是一种品质，一种彰显成功身份的品质。星河湾的自由式设计特别照顾到每一户的景观线，错落的布局使多数住户有大于楼距的景深，使视线穿过组团可以看到更远的园景甚至江景。一线临江单位则既可观赏园景又可欣赏江景。流线型的道路系统，超大楼距，再结合其间的最佳距离，充分体现了建筑与环境天人合一的设计思想。
在整个星河湾营销团队中，也处处体现了细节精神。星河湾没有一处不用心，没有一处不是精雕细刻。
梁上燕说，在每一位星河湾人心目中都有五把尺子：第一把尺，市场认同，做市场最希望见到的好房子；第二把尺，对手认同，对手的跟进就是对星河湾的承认，星河湾必须造别人造不出的好房子；第三把尺，专家认同，经得起专家眼光的客观评价；第四把尺，业主认同，业主住得舒服不舒服，在这里生活是否愉快，这是最重要的，任何一个细节都不可随便；第五把尺，星河湾人的良心，它在星河湾人心中，有没有做到最好。
这“五把尺子理论”是宏宇集团通过多年房地产实践磨合得出的金科玉律，梁上燕曾多次在公开场合提及，在星河湾人的心中，它早已经超越了冠冕堂皇的口号，而是实实在在的行为准绳，时刻提醒着他们，星河湾对品质的要求不仅达到更要超越苛刻。
在产品质量上，星河湾舍得投入大量心血、时间、成本，还有智慧。据梁上燕介绍，在会所的建设过程中，如果房顶瓦片的铺设没有达到标准，整个屋顶被掀掉重铺；已经装好的巨型落地玻璃在对接位出现缝隙，也被敲碎再装。另外，星河湾的舍得更体现在社区建设的方方面面。在石质材料的运用上采用大量天然石材，园林喷泉贴面用的是产量极少、可遇不可求的黑金砂；为真实再现山间溪涧原貌，专门从深山开采黄蜡石等等。
梁上燕说，好的开发商不仅要具有超越常人的眼光，更要有很好的品质控制能力。好的图纸并不等同于好的房屋，由图纸到实物之间的过程，往往才是最至关重要的。
经常有开发商老板问他们的员工：“我们也用了同样的设计单位，为什么达不到星河湾的品质。”梁上燕笑笑，“因为我们有一套设计、预算、采购、施工、质量监控机制，这也是其他单位无法作出好的产品的原因。除了好的品质企业还要有良好的企业行为，这是企业整体实力和外在的表现，这也就是星河湾能成为星河湾的真正原因。”或许这也是梁上燕一直对星河湾情有独钟的原因吧。
“星河湾的品质不管是通过系统思维的体现，还是通过一个一个的细节体现，大家一进门，就怎么感觉，星河湾的门槛是高出两公分，为什么呢？往往入门的时候，任何的地方，都有一个鞋柜，如果门和地一样高的话，就会把地毯挡住，只有主人会在意到这个细节，星河湾就会很注重这类的细节，往往别人看不见，但是对消费者真正的需求，我们是非常的关心。”
“很多方面，比如说，在我们很多的阳台设计，过去都是敞开的，这样可以和室外有自然的接触，人们在阳台上可以休闲，但是也有缺点，就是有灰尘，有的家庭会在阳台上放一双拖鞋，星河湾在设计的过程中，我们就创造了一种阶梯式的休闲阳台，也可以说有一种前庭后院的感觉，我们的厨房之外也有一个大的阳台，有一种后院的感觉，在客厅的上面也有一个落差的阳台，我们无论是在广州的推出，还是在北京的推出，还是非常受欢迎的，而且我们还用玻璃封起来，又不影响人们的休闲，也不需要换鞋。在阳台里，也可以有一些室内的温室的花，还有一些鹅卵石，或者跟好朋友在这里下棋，很人性化。”梁上燕介绍说。
在人性化方面的设计也充分体现了深入细节的考虑，这一次在北京星河湾，大家看到一些不同的，北京在冬天是户内的，都有一个男女主人夜间对话的空间，我们发现现代人的步伐越来越紧，传统的房屋，进门就是一张床，但是星河湾在主人房特别设计有一个夫妻对话的聊天空间，梁上燕觉得这是更人性化的设计，在孩子入睡之后，在就寝前，除了电视节目，必须得有一个空间为夫妻进行思想上的沟通对话。梁上燕认为，这种人性化的设计就是过去很多年里，星河湾一直希望不断的突破，不断的追求的更好。
除了对硬件近乎苛刻的要求，星河湾还竭尽所能地考虑业主各方面的需求。梁上燕说，目前，中国有这样一群“品质阶层”，他们的年龄大都在30_40岁左右，他们多数见多识广，知性而不刻板。他们大多能第一时间捕捉领先国际的时尚潮流；与众不同的高标准，使他们在事业上取得非凡的成就，生活上也显现出一种独特的气质。而星河湾正是为了塑造一个真正高格调的生活氛围，为一群有品味的人构建的“栖息地”。
在星河湾业主中，除了当地的精英人士，还有不少各省市的客商、华侨甚至外籍人士，北京星河湾的业主绝大部分也都是商界精英和外籍人士。怎么为业主的生活提供更大的便利，为他们的生意提供更广泛的升值空间，是曾经摆在梁上燕面前的重大难题。
梁上燕说，“星河湾的房子一定要能够增值，董事长每次在中高层的管理人员会议上都强调，如果业主的房子掉了价，就是我们失败。一定要让星河湾的房子不断升值，除了在规划设计、用材用料等方面到位创新外，更需要不断完善社区的配套，并在物业管理的人性化方面下功夫。如果你在星河湾的道路上捡到一个烟头，可以到我这里来领奖。我们的物业秘书服务，业主都很满意。广州星河湾正投资近5亿元建设一个白金五星级的酒店，建筑面积达7万平方米；另外超市面积将超过4000平方米，星河湾完善的生活配套设施，才可令多年来租售价格只升不跌。”
董事长黄文仔也说，“业主收楼时找到楼房的缺点，就是我们最大的失败之一。因为我们是专家，专门做产品的。如果业主都能够发现不足，只能说明两个问题：一是不用心工作；二是没水平、没品位，这在星河湾是不能容忍的。我们每天都在研究产品，自然要胜人一筹。”
充分为业主考虑，就不仅要想业主想到的，更要想业主想不到的方方面面。梁上燕提到星河湾内部杂志已经运作成熟，每期杂志都会介绍有关业主生活生意方面的内容，便于业主之间进一步沟通。
不仅如此，在北京和广州两地的星河湾之间，梁上燕认为也应该加强沟通与联系，两地会所的建立，就为两地业主之间的沟通建立了桥梁。由此，北京的星河湾就超越了地域的界线，成为了中国的星河湾，世界的星河湾。星河湾在刚过去的两个月，举行了一系列的活动，包括“博鳌亚洲论坛”、“十国大使星河湾私人宴会”、“实战营销之父科特勒论剑星河湾”、国际友人访问星河湾（来自美国的国际房地产商业投资师协会主席、韩国房产CEO等），部分星河湾业主都参与了活动。梁上燕说，我希望北京星河湾能与全世界接轨，成为全华商领袖交流沟通的绝佳平台。这就是星河湾给予业主房子外最大的附加值。
星河湾注重房屋品质还体现在北京星河湾对广州星河湾的大手笔突破和改变上。作为有着丰富经验的地产开发商，宏宇集团深知，房子的风格是绝对不可以单纯克隆的。房子非常讲究地域特色，尽管广州星河湾非常成功，但移植到北京之后，该舍弃的就应该毫不犹豫地舍弃，寻求更符合北京特点的风格。
南北差异是一个很大的话题，从政治到文化，从意识形态到消费形态都有所不同，宏宇集团在三年前立足北京开始做地产，北京星河湾并不是简单的广州星河湾的北上，北京星河湾，的确是星河湾目前开发产品的最高的级别了，无论是在园林、建筑、文化上，北京星河湾都进行了很多和北方相结合的努力，为了找到适合北京星河湾的树，他们找了能够适应北方生存的树木，也是为了提高移植树木的成活率，他们把小区内的土壤也改良了，进行了错落的景观。同时，借鉴了南方的做法，但是又创造了很多的高差，因为北京的楼距更宽，才允许这样的高差存在，在广州星河湾做水环境的基础上，他们建造了更多的水循环系统，在南方水是自然形成的，但是在北方水是最大的问题，所以三年前，星河湾就先在生态公园建造了400多个雨水收集口，经过两年的实验，去年一年蓄下的水，已经够北京星河湾一年树木的灌溉，这样就解决了北京缺水，难造大面积园林的问题。
其次在一些建筑上，北京星河湾保持星河湾建筑的特点上，在环保、节能、节水上也做了很多的工作，生态公园在地底下设计了四公里长的雨水搜集系统，使园区整个的用水得到基本的保障，在室内装修上，也充分结合北方文化的特色，比如更多的应用大理石等。
当然，一个显而易见的真理是：追求创新总是要承担风险的，新的尝试必须不可回避地面对失败受挫，即使成功了，也要面临被抄袭仿效的可能。从这个角度上说，做“先驱”并不容易。
对此，梁上燕认为，“无论是在任何地方，一个领先的企业，会面临着先驱的问题，除非这个企业永远愿意走在别人的后面，只有极少数人是走在前面的，绝大多数人是跟在其后的，广东有句俗话叫喝头啖汤。就我们企业来讲，05年是星河湾开创中国品质地产的元年，我们希望领先一系列行业的标准，为这个行业做一些贡献。在星河湾，创新只是一种表象，我们也不是为了创新而创新，而是从市场需求去出发，比如说人性化的设计，这也是我们最初产品品质的一个结果。我们相信我们的创新，一定要做很多的实验，一定是市场上需要的，也是市场上目前还没有的一些东西，市场不是马上会跟上，这一点风险来讲，我们觉得并不算是很大的风险。最后一点，可以说领先不意味着风险，关键在于波涛汹涌的大潮之中，一个企业对行业的业态，对市场的大势，我们应该采取什么样的战略去执行，只要把这些做得好的话，我想先烈是可以避免的。”
梁上燕说，房地产是一门综合艺术，我们所能看见的只是表面——钢筋、水泥、高度、体量、造型、颜色、绿化等，除此之外，还充满着符号、表情、印象、感觉等精神内涵。一个优质的楼盘，给人们带来的决不仅仅是住居空间，而是一种城市生活方式的进步。星河湾的意义，显然不在于资金流的方式方法，在于它在改变区域价值和提升产品内涵两方面的尝试，这是星河湾对于中国地产贡献。
正如梁上燕所说，“星河湾吸收了北京的大气和格调，将给房地产业带来更多的交流，因为北京是中国的文化中心，而中国的文化中其中很重要的一点就是海纳百川的包容，这一点，在北京同行里，我们有非常明显的感受，我觉得谈不上对北京同行的刺激，倒是有一些启发或者是触动，在星河湾过去这么多年，我们一直做的是自己的行为，我们并非想要求同行也必须这样做，但是市场上，应该都是同一个品质标准做一件事，也应鼓励允许市场上有不同的形态和产品，不同追求的开发商再往各自的发展方向上走，这样房产行业内才会有更多的进步。”
采访结束的时候，梁上燕马上要接待一批来自韩国的参观团，时间安排得非常紧。看看她的工作日程，明天、后天、大后天计划满满当当。
看着她忙碌的身影，依旧微笑的表情，我惊叹于一个女性身上具有的惊人的冲击力和能量。在整个采访过程中，梁上燕的淡泊和从容给我们留下深刻印象，一个身在繁华颠峰的女人，能保持这样平和的心态，实在是难能可贵。梁上燕说，“对我来说，工作也是一种享受，就像星河湾是一个令人心情盛开的地方”。 |
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