“企业家的用人能力，往往就是企业的发展潜力。”
    “浙江卧龙集团在全国微分电机行业中，利润销售收入、总资产、产品出口额、流动资产周转率、全员劳动生产率等6项主要经济指标位居第一。”刚刚出版的《2000年中国机械工业年鉴》上有这样一段话。
    业内人士评价说，卧龙集团之所以能在全国1400多家微分电机企业中连续第5年夺冠，是因为这里“卧虎藏龙”，拥有一支由国内电机行业的技术单打冠军组成的知识型团队。而他们都是被同一个“伯乐”——“卧龙”董事长陈建成吸引而来的。
    求才之心：胜过“萧何追韩信”
    1984年，陈建成靠14万元起家，在上虞蒿坝卧龙山下开始创业，步履艰难。
    转折出现在陈建成苦心找来“星期天工程师”那一刻。1985年冬天，为求浙江大学一位电机专家担任厂里的技术顾问，陈建成往杭州跑了一趟又一趟，但这位教授一直没有答应。陈建成索生当起了他的“跟班”：教授到哪里开会，他就跟开哪里；教授上课，他就在教室外等候。岁末一天，天上飘起了雪花，陈建成又在专家开会的饭店门口等了一上午。教授感动了，出门后爽快地说了一句：“现在我跟你走。”
    此后，陈建成先后与浙大、中科院电工研究所、西北工大等20多所院校、科研单位建立了协作关系。如今，这里机电“国手”云集，全国50多家大型电机企业的110多位技术负责人、中高级工程师来到“卧龙”，形成了强大的科技阵容。在一个个专家“金手指”点拔下，卧龙电机开始被市场认可。
    用才谋略：欲与刘邦比高下
    陈建成用人有三个高招：
    ——留得住必须用得好，搭建高层次的“创业舞台”。1995年，陈建成与浙大联合组建了“浙大一卧龙电机电气工程技术研究中心”，先后承担22项省级以上科技计划项目，开发4只国家重点新产品。5次获得省级以上科技成果和技术进步奖，研究开发了23个系列的新产品，该中心如今已成为省级技术开发中心。技术上着着领先的卧龙电机成为“长虹”、“春兰”、“小天鹅”、“五洋·本田”等知名企业的长期定点配套产品，企业主导产品微分专特电机及其电子控制装置，在国内市场占有率达20%。
    ——创新机制，让“智本”与“资本”同步增长。陈建成创造性地建立了“构架式”股权结构，即以经营管理人才为梁，以科技人才为柱，促使大部分股份向他们集聚。首先，给有突出贡献者奖股份。另外，开发并投产的重点新产品，科技人员在两年内可按销售增值额的5%-15%提成，以不断激发人才的创新激情。
    ——倡导“开放型”用人理念。陈建成用人，不论年龄，不讲国籍，只讲效用。毕业于浙大电机系的严伟灿，多次攻克电机难关，被聘为总工程师，年仅31岁。在集团技术股东名单上，记者看到了6个洋名，他们均是意大利和美国的电机专家。
    2000年，卧龙新一代电动自行车在国际展览会上被客商抢购一空。美国佛罗里达州的费斯顿先生获此消息，主动“投奔”卧龙，陈建成一眼相中这个营销专家，投入资金设立美国销售公司，聘请他为总裁。美国公司开张3个月，就签订了有效订单380万美元，如今费斯顿先生正努力打开加拿大、南美市场，预计2001年销售可达1000万美元。
    陈建成通过经营人才，造就了一个强势企业：“卧龙”资产已达4.2亿元，去年实现销售7.6亿元，利税1.1亿元，出口创汇1100万美元。