企业要想在市场竞争激烈状态下获得发展，关键靠科技。科技是企业发展的灵魂。企业要牢牢抓住科技的发展，在这种发展中，企业就要凭借科技，要把周围的信息尽量地集中。
     青岛金王集团总裁陈索斌为顺应市场发展，不断满足市场需求，于是依靠技术进步，大力开发新工艺，调整产品结构，敢于科技创新，走出了一条依靠科技创新求发展之路！
     青岛是以拥有数个家电巨头而著称的一个城市。但是，就在青 岛，金王集团是以生产蜡烛而著名的民营企业，创造出了“出口三支小蜡烛等于一台大彩电的纯利润”的“神话”。金王集团的总裁，就是“归国人员成就奖”获得 者、全国青联委员、山东省人大代表陈索斌，他在《福布斯》2005中国富豪排行榜上名列第52位。
     在许多人的印象中，蜡烛只是在停电时才会使用的一种日用品。但是，看过金王生产的蜡烛后你会惊讶发现，原来蜡烛还可以制作成这样精致、美丽的工艺品！对此，陈索斌很自信，“可以说，完全出乎人们意料，我们生产的蜡烛，跟人们印象中的蜡烛完全是两个概念。”
     陈索斌毕业于北京大学，在美国获得工商管理硕士，回国后在北 京一家大公司工作。1993年，陈索斌靠着2万元资产，回青岛开始了他艰难的创业之路。当时的金王只是一个作坊，主要生产一些工艺玻璃制品以供出口。在开 拓市场时，细心的陈索斌发现，许多客户买了他的玻璃制品后，又从别的商家购买蜡烛等进行配套销售。这大大激发了他开发新产品的热情，于是，他继而开拓蜡烛 市场，从开始“拷贝”外国品牌发展到开发自主知识产权产品。经过几年摸索，陈索斌带领金王的科研人员研制出与传统蜡烛截然不同的新产品——果冻蜡，这种蜡 高度透明、无味、无毒、无污染，并且经久耐燃，燃烧时间是普通蜡烛的20倍，而成本却与传统的石蜡相同。继“果冻蜡”后，晶莹剔透的“水晶蜡”、随时间和 温度变换各种颜色和气味的“魔术蜡”又相继问世。
     到2003年，金王已经发展成一个年销售额10亿元，出口 创汇8200万美元，利税1.5亿元，员工3000多人的国内蜡烛、玻璃制品同行业中规模最大的企业，公司由一家民营科技小企业发展为吸收外资800万美 元，集生产、贸易、科技、服务为一体，拥有五家子公司的民营科技企业集团公司。
     在短短的时间里，金王得到了迅速的发展。金王以科技创新为动力，以市场需求为目的，使产品在短短的8年间实现了三次大的跨越：从被动应付国际市场跨越到主动开拓、抢占国际市场；从“拷贝”外国品牌发展到开发自主知识产权产品；从间接销售跨越到国际连锁经营。
     金王还在1996年成立了以教授、博士、研究生为核心的高水准科研中心，高薪聘请了德国、英国和美国的设计师以及化工研究院的博士，与中国科技大学、青岛化工学院等国内的几所高等院校进行联姻，走出了一条拥有自主知识产权产品之路。
     目前，金王已经形成了蜡烛制品、玻璃器皿、陶瓷制品、日用铁制品等几个系列的上万个品种，在国际市场上，Kingking（金王）的牌子已被客户称为双冠王---玻璃王和蜡烛王。
     在金王，曾经有过这样一个故事：祖籍青岛的外交部部长李肇星 在担任中国驻美国大使期间，就使用过金王的产品。后来，有人告诉他这是青岛的一家企业生产的，他一开始还不相信，因为他对家乡的企业都十分熟悉。今年夏 天，他利用到青岛开会的机会，特意到金王看了看，十分高兴地为他们题词：“装点世界，服务家乡”。
     祝愿陈索斌和他的事业，就像金王的“魔术蜡”一样，越烧越明，越烧越旺，照出一个五彩斑斓、芬芳四溢的世界。
     企业的发展应该坚持实施科技兴业，追求高科技的品位，若想依靠科技进步推进企业的发展，必须在新产品开发，新技术和新材料的应用上取得重大突破！
　　青岛金王 一体化产业布局初具规模
　　——专访青岛金王董事长陈索斌
　　昨日，青岛金王（002094）2007年第一次临时股东大会在公司会议室召开。陈索斌董事长主持了此次股东会，会议主要讨论并通过了公司“关于调整及变更部分募资投资项目的议案”，该议案高票获得通过。
　　记者：上市公司变更募资投向一直以来受到市场所诟病，青岛金王出于什么原因一下把首次公开发行时的三个项目变更了两个呢？
　　陈索斌：青岛金王主要做蜡烛出口贸易，公司出口销售额占主营业务收入比例在９０％以上。自２００５年７月以来国家调整人民币汇率对美元汇率浮动制度以来， 人民币对美元汇率持续上升，公司产品出口收汇后，受到了一定的损失。另外，出口退税下调也使公司产品盈利受到一定程度的影响。上半年，公司产品毛利率为 23.91%，比上年同期减少0.53%。为了有效规避这一风险，公司决定将原来的两个募集资金项目作了更改，将计划建在国内的年产4000万件新型聚合 物基质复合体烛光材料系列产品扩建项目，改在由越南子公司实施。将新型环氧树脂复合材料及其制品项目改为公司国内营销网络建设。
　　记者：青岛金王为何选择在国外建设项目呢？又为何把项目选在越南呢？
　　陈索斌：公司在国外建设生产基地主要是为了规避人民币持续升值速度加快、主要原材料价格持续上涨以及我国出口退税率大幅下调的风险，也是公司加快实施国际 化产业布局的需要，提高在全球同行业中的核心竞争力。我们之所以把项目选在越南建设，是因为越南现在的投资环境相对非常宽松，我们的项目在越南享受免四、 减三、再加三年优惠的政策，等于享有十年的税收优惠政策，比在国内直接建设会降低很大的成本；另外，越南的劳动力成本目前比我国又接近下降50％。
　　记者：青岛金王的第二个变更项目是在国内开精品店，这是否标志着公司将改变过去只重视国外市场的一条腿走路的策略，开始国外、国内并举的两条腿走路的格局呢？
　　陈索斌：你说的很对，随着我国经济的发展，人们生活水平得到了极大提高，在生活方面也越来越注重情调，就为青岛金王培育国内市场创造了条件。我们拟通过高 端精品店的形式，在全国中心城市的商业中心设立21家分店，为消费者提供具有国际化流行趋势并引领时尚潮流的个性化产品，同时通过网上销售、目录销售的形 式快速引导国内工艺蜡烛制品及相关工艺品消费潮流。逐步形成金王国内销售体系，扩大金王产品国内市场份额，创造新的利润增长点。
　　另外，青岛金王的产品定位将一改在消费者心中“照明”的形象，越来越注重打健康牌、保健牌。我们为此在产品开发上储备了几千种系列产品，包括香熏油、浴 盐、浴液等，我们的产品产生的香味现在就起到了理疗、保健的功效，再加上目前国内还没有一个高端产品来占据这个市场，我们会通过品牌建设和提高宣传投入， 在国人心中打造精品工程，相信国内市场前景会很好的！
　　记者：青岛金王的产业定位是什么呢？
　　 陈索斌：青岛金王的产业布局将沿着“源头是石油开采—中间是产品制造加工—终端是市场网络”这样的一条路发展。公司投资3600万元收购利津森化40%股 权。利津森化主要生产装置原料处理能力为36万吨/年，这为公司产能扩张提供了原材料供应保障，另外利津森化与甘泉大明油气开发公司有合作开发油田项目。 这样就保证了我们的产业链在纵向一体化的预定轨道上快速发展。