浙江五洋建筑集团有限公司是一个拥有1.8万余名职工的房屋建筑施工总承包特级资质的现代企业集团。近年来，公司共获“全国用户满意工程”、“中国钢结构金奖”、“白玉兰杯”等优质工程奖180余项，还荣获“全国质量管理优秀企业”（金屋奖）、“全国优秀建筑施工企业”、“‘AAA级’守合同、重信用单位”和“全国工程建设社会信用AAA级企业”等。这样一个名声显赫的现代企业集团，谁又能想到曾经的它只是一个起步时全部资产不足4000元的手工业社？那么，五洋集团究竟是如何发展起来的？又是如何成功转型的？本报记者就此采访了五洋集团总经理陈志樟。
　　五洋集团的前身是浙江上虞市沥东手工业社，成立于1962年，经过多年的发展和积累，形成以建筑为主导的乡镇企业，并逐步成为“建筑之乡”上虞的一个领军企业。1995年，年仅30岁的陈志樟出任浙江五洋建筑集团有限公司的总经理兼上虞市第五建筑公司的法人代表，开始了他对五洋的十年“改造”。
　　回顾这十年磨一剑的艰难历程，陈志樟说：“我从父亲手里接过来的时候，企业各级管理层100%是上虞人。但现在只占20%了，这个减法做得非常困难!”
　　陈志樟认为，企业要做任何改革，都需要自己先“打败自己”，实现由“家长”到“船长”的自我转变，建立起一套可行的企业制度，使“家业”变成“事业”。他认为，五洋由乡镇企业到家族制企业再到现代企业，其管理制度主要在三个层面：一是决策管理，二是执行管理，三是团队管理。
　　在这样的管理模式下，五洋集团业务遍布全国10多个省、市、自治区，但集团总部管理人员只有60多人，比以前减少了40多人；平均年龄只有33岁，比以前年轻了12岁；而人员的文化程度，以前绝大部分人是初中学历，现在大学本科以上学历超过50%。
　　这10多年里，除了建筑主业得到了迅速发展，公司还实现了由“单一”到“多元”的产业转型。
　　建筑业竞争激烈，如何在群雄争霸的建筑界立于不败之地，是陈志樟一直努力思考和积极探索的问题。他从以往的经验中深深体会到，竞争不能停留在省内同行间的竞争，而是要向国内的先进企业看齐，与强者比，向优者学，才能不断提升自我。于是，五洋集团通过调整结构把承接政府重点工程、五星级酒店、大型工厂、公建设施等作为做强主业的突破口。工程造价4.5亿元的宁波东港的超五星级波特曼大酒店，曾创五洋集团注册地上虞市单体工程最高纪录。而就在去年，这一纪录被五洋集团在重庆承接的造价十亿元的重庆万豪国际金融中心项目打破。重庆万豪国际金融中心共七十七层，绝对高度列全国前四位，钢骨混凝土结构高度全国第一。
　　陈志樟告诉记者，公司在建筑业取得一定的成绩之后，又将目光投入了其他有发展前景的产业。五洋集团顺应房地产市场日渐红火的趋势，利用土建施工优势，积极参与房地产市场竞争。2001年，五洋集团在两个月内接连收购了杭州市两家房地产公司，迅速获得了进入房地产市场的入场券。经过几年时间的运作，五洋集团以平均每年开发两个楼盘的速度，在竞争激烈的房产市场牢牢站稳了脚跟，总开发面积已逾40万平方米，主要楼盘有流水苑、运河人家、千岛碧水花园以及温岭雅苑等。
　　另外，陈志樟还敏锐地察觉到能源在经济发展中的特殊地位。经济发展对于能源的依赖性以及能源的不可再生性，意味着拥有能源就能拥有一切。2004年5月，五洋青岛矿业有限公司成立后不久，便在新疆投资3.5亿元，开发兴建一个年产160万吨煤焦一体化煤矿，重点生产市场需求量较大的冶金用焦煤。五洋集团还在湖南收购了两家具有开发权、勘探权的金矿，在印度尼西亚投资控股了一家铁矿，在内蒙古合资创办了一家电石厂。这些矿产连同五洋在新疆拥有的储量2亿吨的煤矿，从而确保了五洋集团的多元化战略拥有了坚实的基础。
　　2005年，陈志樟以8亿个人资产的财富，登上了胡润版的2005中国富豪榜。然而，陈志樟说，这并不是他最得意的事，让他感到最骄傲的，还属自己在10多年的时间里把一个老牌的乡镇企业、家族企业成功打造成一个多元化的现代企业集团。