2005年“全国劳动模范”名单揭晓，中国亨通集团创始人、总裁崔根良摘得中国劳动者的最高荣誉。
      “十年磨一剑，品牌铸英雄”，拨开崔根良面前的鲜花和光环，他的品牌正是他走向成功的奠基石。
      跳出“个人英雄主义”
      画外音：“崔根良不是完人，我有缺点。但是，我有的缺点，亨通没有……亨通是个‘大家’，她不是我崔根良个人的亨通。”
                   亨通集团总裁———崔根良
      崔根良曾是一个兵。
      1978年，崔根良在部队担任无线调频班班长。那时，他还不知道从此之后，“通信”两个字已与他一生有缘。
      1991年，崔根良建立吴江市广电通信线缆总厂；1994年，崔根良组建亨通集团；1999年改制亨通集团有限公司。
      从此，亨通的发展呈现“光电速度”。
      2003年，亨通光电股份在上海市证券交易所成功上市。到2004年底，亨通集团已拥有全资和控股公司11家，在江苏、上海、北京、沈阳等省、市和地区建立生产基地，并在全国20多个省市成立了技术服务公司。
      目前，亨通集团是中国500强企业，也是中国电子信息100强和中国通信企业综合实力50强，还是中国最具竞争力高新技术100强企业。
      在“能人经济”、“个人英雄主义”当道的中国企业界，崔根良把自己与企业作了严格的区分。
      “崔根良不是完人，我有缺点。但是，我有的缺点，亨通没有……亨通是个‘大家’，她不是我崔根良个人的亨通。”
      崔根良跳出了“能人经济”的怪圈，跳出了“个人英雄主义”的时代！
      叫板“世界卓越品牌”
      画外音：“‘挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业’……这是因为———我们有使命在肩上，有担子在身上。”
                                  ———亨通集团
       2004年，国家工商行政管理总局认定62件“中国驰名商标”。亨通集团的“亨通光电”榜上有名。
      吴江从此实现了“驰名商标”零的突破！
      中国通信传输制造企业从此实现了“驰名商标”零的突破！
      上天入地下海，“亨通牌”无所不在 “神舟5号”用上亨通产品；“世界屋脊”架起了亨通电缆；黄浦江下铺设了亨通的光缆；海底光缆彰显亨通的“身影”。东南亚、欧洲、北美洲等30多个国家、地区的市场，“亨通牌”全面开花……
      在中国，光缆行业的产业化水平已经很高，不同企业的产品趋向同质化，单纯靠提高产品本身特性来赢得客户的竞争手段已变得软弱无力。
      亨通产品上得了天、入得了地、下得了海、进得了欧美东南亚，实际得益于亨通产品的品牌。
      崔根良认为，作为未来光通信市场的一柄利器，品牌将逐渐成为了各企业拉开差距的决定性因素。在品牌经济时代，决定电信运营商购买决策的最重要因素是产品的品牌。
在这一情况下，崔根良把品牌建设作为企业做大做强的关键。
      品牌战略打造核心竞争力  与大多数业内企业只重销售，而忽视品牌建设不同，崔根良将创品牌上升到企业发展的战略高度。
      “到2010年销售收入要达到100亿元，在多元化方面再做20亿元，加起来是120亿元。在此总目标下，到2010年要实现三个分目标：一是亨通从生产型企业转变为生产研究型企业，二是亨通从本土化公司转变为国际化公司，三是亨通确保国内行业龙头地位，进入国际线缆业前10位。”
      风头正劲的亨通依靠什么去实现这个目标？
崔根良为此制定了集团管理模式战略、企业核心竞争力战略、人才战略、国际化战略等七大战略，其中最重要的一条是创名牌战略。
      崔根良说，亨通的使命有两句话：挑战世界卓越品牌，致力振兴民族产业。
     “对这两句话理解不深的人，以为我们在说大话，或者认为亨通在喊口号。其实，亨通一贯保持谦虚谨慎和冷静低调的作风，这是因为我们有使命在肩上，有担子在身上……”
      目前国内光缆品牌厂商有几百家，但光缆知名品牌却很少。在世界经济一体化的今天，亨通直接面对的是国际竞争。同行业的许多国际知名品牌都进来了，亨通已被置身于这些国际巨头间。
     “要生存、要发展，我们必须把亨通打造成为国际品牌，要敢于同国际品牌竞争。”崔根良说，“亨通作为中国通信传输行业的龙头，可以说是在国际市场的竞争中代表了民族产业的水平，所以我们一定要有敢于胜利的志气，向全世界展示亨通形象，展示中国的民族产业！”
     “亨通”两字值27亿元
     “我们没有去过亨通，也不认识崔根……我们根据各项数据，通过综合、科学的分析，给出的亨通的品牌价值———27.33亿元。”
                        ———世界品牌实验室
      国家工商行政管理总局认定“亨通光电”为“中国驰名商标”；世界品牌实验室等国外权威机构评定其为“中国500最具价值品……亨通品牌建设，成效显著。
      “企业创名牌，不是企业家哪一天一拍脑袋突然想到的事……从开厂第一天开始，没有一个企业家不想把自己的企业做大做出名，企业做出名的过程也就是企业创名牌的过程。”
      ———崔根良在接受记者采访时如是说。
       那么，崔根良创业13年来是如何把“亨通”做出名的呢？
      铸造“亨通”品牌，崔根良打出“文化”、“科技”、“人才”三张牌。
“文化核心”牌  亨通文化确立了“人品先于产品、竞合优于竞争、发展高于发财、地位源于作为”的核心理念。
      “科技支撑”牌  亨通集团所处的行业是一个科技密集型的行业，通信技术的发展日新月异，瞬息万变，一个品牌如果没有科技的创新和进步，将会很快被市场淘汰。
      崔根良始终坚持生产研究型企业方向，在研发上始终遵循“研发比市场快半拍”的原则，力争使自己成为市场的“快鱼”。他建立了“定项目、定时间、定方向、定人员”的技术管理模式，有力地支撑起了“亨通”品牌的形象和地位。
      “人才根本”牌 崔根良注重人力资本的整合和开发运用，并认为人力资本的优劣和整合运营的成败，将是决定“亨通”品牌能否打赢未来竞争的根本。为此，亨通集团设立了国家级博士后科研工作站，并组建了由中国科学院和中国工程院院士担纲的发展战略研究机构。
      崔根良说：“林子大了什么样的鸟都有，而亨通就是要成为百鸟来投的林子。”亨通是在与外企合作竞争中成长起来的，在这里，外企文化和本土企业文化得到了很好的融合和发展，在这里不管是海归派还是引进的外企职业经理人，都有如鱼得水的感觉。
     “我们没有去过亨通，也不认识崔根良……我们根据各项数据，通过综合、科学的分析，给出的亨通的品牌价值———27.33亿元。”世界品牌实验室对新闻界是这么宣布的。
      经济战场“核威慑”
      画外音：“过去，没有英雄的国家就要被人征服，今天，没有名牌的国家同样也要被人征服。”
                                 ———亨通集团
　　 作为我省民营企业的惟一代表，崔根良随党和国家领导人参加了在智利举行的APEC会议。
      “纵观世界所有著名企业的发展过程，无一不是创名牌的过程。名牌不仅属于企业本身，不仅为一家企业造福，她是‘国宝’，是市场竞争中的尖端‘武器’。对于中国的企业来说，名牌是国际经济战场上的‘原子弹’，一个国家拥有世界名牌，就等于拥有国际市场竞争的‘核威慑’。”
      随着崔根良品牌发展战略的层层推进，亨通的发展更是如虎添翼：通信电缆产品销量连续9年排名全国同行业第一；光纤光缆连续6年进入全国同行业前列，2004年跃居第二位；同轴电缆2003年起即独占鳌头……
      “过去，没有英雄的国家就要被人征服；今天，没有名牌的国家同样也要被人征服。”在崔根良的带领下，全体亨通人志存高远，决意为振兴民族产业贡献自己的力量。