一盏灯亮着，在寂静的夜里格外夺目，白天喧嚣的广州白云电气集团大楼此时变得冷冷清清。无论寒暑和刮风下雨，白云电气集团（以下简称“白云”）总裁胡明聪都坐在这灯光下，多年如一日，编织着一个电气王国迅速成长的梦想。
　　产值过亿仍开摩托
　　胡明聪的电气王国，是从一个铁匠铺开始的。
　　1983年，大学毕业后教书的胡明聪，毅然辞职下海，与三个兄弟一起抡锤头打铁，经营一个铁匠铺。
　　1985年，他和兄弟们看到做五金比打铁挣钱，就花了7000元，买回广州一个街道破产工厂的3台机床，同时租几间房子，一个五金厂启动了。五金与电气有一定的联系，胡明聪兄弟的五金厂从此涉足电气行业。
　　17年后，这个铁匠铺已变成一家国内行业综合排名第八、华南地区第一的输变配电领域民营高新技术企业。胡明聪的成功令人羡慕，但他说：“我并不比别人聪明，只是比别人勤奋能吃苦。”
　　创业初期，胡明聪既是老板也是工人，一天到晚都扑在工厂里。
　　即使在“白云”产值上亿后，胡明聪仍然未改本色，他上下班一直用摩托车，直到1999年，随着业务发展的需要，他才为自己购置了一辆国产轿车。
　　为人才流失哭泣
　　为应对日益激烈的市场竞争，从1995年开始，胡明聪亲自到全国各大学物色大学生。1996年，胡明聪一口气从全国10多所名牌大学引进了80多个大学生，但一年后，有50多名大学生先后离职。
　　好不容易引进的人，一下子走了那么多，胡明聪痛心疾首。他对前来采访大学生集体离职事件的记者说：希望他们在外面吃些苦头后，能再回“白云”工作，工厂是需要他们的！说到动情处，胡明聪流下了眼泪。
　　痛定思痛，胡明聪敏锐地认识到，必须建立良性的人才使用机制，才能留住人才。由此“白云”很快实现了战略转型，完成了从家族企业到现代企业制度的转变。
　　向跨国公司学习
　　在业界，“白云”的认真、严谨是出了名的。
　　“白云”的“认真”不是天生的。1998年，日本东芝公司在调查中了解到“白云”市场发展潜力不错，主动找上门来，准备在超高压方面与“白云”合作。一个月后，东芝拿出的可行性报告是厚厚的一本书，而“白云”拿出来的只是3页纸。
　　翻看日本人的报告，对着自己的报告，胡明聪觉得很惭愧，从此“白云”开始在“认真”上下功夫。他们向东芝学习，建立情报系统，认真研究瞬息万变的市场和竞争对手。胡明聪向员工提出要求，无论是产品，还是工作方法，都要让别人挑不出毛病来。