1951年9月出生于福建省泉州市； 大学本科学历，高级经济师，中共党员； 现任福建金帝集团有限公司董事局主席、福建省企业与企业家联合会副会长；
　　1971年9月至1976年11月在部队服役；
　　1976年12月至1983年6月在三明兵工厂工作；
　　1983年8月至1990年7月在泉州市政府工作；
　　1990年8月至1994年6月在河南财经学院学习；
　　1994年8月至今在福建金帝集团有限公司工作。

　　1994年，全国房地产市场处于低谷时期，李德文先生毅然离：工作多年的机关下海创办了泉州金帝房地产开发公司。仅仅用5年的时间就使金帝公司完成20万平方米的房地产开发量，企业的注册资本由最初的500万元增加到1．1亿元，其业绩令同行刮目相看，良好的信誉在泉州广为传播。李德文认为，事业的发展如同海；浪，有低谷必有高潮，重要的是在低谷点看到高浪区，要敢于冒险。“钟楼公寓小区”是公司成立后开发的第一个项目，通过精心地策划和施工，仅一年时间就推向市场并获得巨大成功。
之后“丰泽商厦”、“圣湖公寓”商住区、“金泰大厦”、“金利花苑”住宅区……项目一个接一个，而且每个都取得成功。
　　2000年初金帝在厦门许多房地产开发商退出房地产业的同时，抓住了好时机，在厦门市区厦禾路临街的一块12亩的土地上“小试牛刀”，成功地进军了厦门市场。
　　2001年，福建金帝集团与泉州第一中学签约联合创办“泉州一中分校”，就是金帝集团泛地产经营理念的具体实施。“哪里有创新的开发理念，哪里就有好卖的房子和相应的生活 方式。”
　　2003年，金帝将投资的眼光放到了福州，并希望通过国光新区的项目运作在福州掀起一个新的高潮。李德文认为，选择福州的原因很简单：首先，福州是福建省的省会城市，也是全省的政治、经济、科技、教育和文化中心，而且福州市政府“东扩南进西拓”的战略，也将使福州城区的面积不断扩大，城区人口数量也不断增多。相心地，城市需求也不断扩大，市场份额有保证。其次，作为省城福州来说，规模化、专业化、产业化程度高，可以满足金帝开发目标。第三金帝遇上了一块“宝地”。
　　金帝的产品获得了一系列的荣誉称号，在泉州的“金帝花园”被评为2000年全国首批7个国家康居示范工程智能系统示范小区之一。
　　李德文所说的泛地产，就是将狭义的房地产开发置于更大的空间尺度上进行宏观的定位、规划、设计与开发，将房地产与其他产业如休闲、度假、运动、养生、教育等嫁接起来，营造新的住宅文化与生活方式。
　　李德文说，房地产业并不只是简单的造房子，在未来的市场竞争中，房地产企业要不断创新；只有创新，这个产业才能焕发出更多的光彩，才能永远走在经济发展的前头。
在李德文看来，房地产不仅仅是卖房子，它卖的更是创新的生活理念，这是二十一世纪房地产企业的经营之道。
　　房地产被称为是暴利行业，而暴利往往使公众联想到为富 仁的奸商形象。然而，正是在这个被消费者质疑的行业，有人却 出了诚信的房地产品牌，这其中的艰辛和不易可想而知，其可贵 处更不言而喻。 创造这个奇迹的就是李德文领导下的金帝集团。
　　靠独特的眼光迅速崛起
　　1994年，全国房地产市场处于低谷时期，李德文先生毅然离： 工作多年的机关下海，创办了泉州金帝房地产开发公司。仅仅用 年的时间就使金帝公司完成20万平方米的房地产开发量，企业的{ 注册资本由最初的500万元增加到1．1亿元，其业绩令同行刮目相1 看，良好的信誉在泉州广为传播。李德文认为，事业的发展如同海； 浪，有低谷必有高潮，重要的是在低谷点看到高浪区，要敢于冒险，’ 别人不上我们上。
　　但是泉州毕竟只是个中等城市，随着房地产业的迅猛发展，有 限的市场潜力变得越来越小，竞争愈演愈烈，企业要生存、要发展， 就得拓宽路子，走出泉州。就这样，在泉州打稳基础之后，1996年 金帝把脚步迈人了河南新郑、开封等地。之后，2000年初金帝在厦 门许多房地产开发商退出房地产业的同时，抓住了好时机，在厦门 市区厦禾路临街的一块12亩的土地上“小试牛刀”，成功地进军 了厦门市场。
　　对宏观形势的透彻分析让李德文能够高屋建瓴地看清商机。 2003年，金帝将投资的眼光放到了福州，并希望通过国光新区的项 目运作在福州掀起一个新的高潮。李德文认为，选择福州的原因很 简单：首先，福州是福建省的省会城市，也是全省的政治、经济、科 技、教育和文化中心，而且福州市政府“东扩南进西拓”的战略，也 将使福州城区的面积不断扩大，城区人口数量也不断增多。相心 地，城市需求也不断扩大，市场份额有保证。其次，作为省城福州来 说，规模化、专业化、产业化程度高，可以满足金帝开发目标。第三 金帝遇上了一块“宝地”，国光新区地理条件优越，环绕于金牛山、 每亭山之间，闽江还从“门前”流过，“身”处青山绿水之中，这样的 地块在福州市区已经十分难求。而且由于这块地面积大，可以实现 规模效应，再加上金帝的专业化程度，有利于打造金帝的品牌形象。
　　李德文的独到经营还来自于对市场的深刻理解。1994年，金帝 公司组建之初面临着三大困难：一没有地皮；二资金紧缺；三缺少 专业人才。但公司没有被困难吓倒，李德文认为，如何发现市场和 占领市场对于经营者来说是头等大事。基于这个理念，公司通过市 场调查、经分析研究认为，泉州市场对改善经商和居住环境的要求 是迫切的，加上泉州是侨乡，私有经济发达，商品市场活跃。市场摆 在面前，关键看你怎么去营造和占领。“钟楼公寓小区”是公司成 立后开发的第一个项目，通过精心地策划和施工，仅一年时间就推 向市场并获得巨大成功。第一炮打响后，“丰泽商厦”、“圣湖公 寓”商住区、“金泰大厦”、“金利花苑”住宅区……项目一个接一 个，而且每个都取得成功。
　　目前在福州房地产行业之间的竞争十分激烈，除了本地开发 商以外，已经有越来越多的开发商驻足其中。要想脱颖而出，李德 文认为，要注重品牌的营造。他认为这个无形的资产的影响力和竞 争力是无可比拟的。品牌营造得好，服务到位，即使是同一地段、同 一类型的房子，别人每平方米售价2000元，他就可以卖到每平方 米2800元。
　　李德文说，地域的价值是随着时机的变化而变化的，不变的是 地理位置，变化的是经济结构及时事大势。当年，他决定投资建设 金帝花园时，很多人都认为那里地理位置不好，因为离此地不远的 一个住宅区开发很长时间并未产生预期的效益。但李德文说，时机 不同了，这块地即将焕发出其前所未有的光彩来。果然，在项目定 下不久，市政府决定修建后渚跨海大桥，并且泉州师院和黎明大学 纷纷搬迁到金帝花园的附近。更让人振奋的是，金帝花园的前方， 市委、市政府在这里投巨资修建了江滨大道。一旦跨海大桥建成， 那么金帝花园将位于福州至厦门的交通要道边，其重要的交通位 置立即凸显出来。
　　以口碑营销重塑行业形象
　　金帝集团有限公司多次组织业主们到金帝花园参观。在详尽 地向业主们介绍了金帝花园的建设情况后，金帝花园的建设者们 与业主们坐了下来，一起商讨有关小区建设的一些事情，倾听业主 们的意见和建议。业主们都踊跃参与，畅所欲言。
　　金帝花园在泉州房产界开看房座谈之先河，目的就是要满足 业主们的需求，树立金帝集团的品牌，为泉州房地产业的规范和发 展做出自己的贡献。
　　事实上，让消费者到楼盘看一看，在泉州也有别的房地产开发 商搞过。不过，大多数的房地产开发商只是把它当成一种销售的形 式而已，并没有真正用心来经营这件事。
　　有些房地产开发商，还故意把消费者引到一些好的地方看，而 不让他们看到那些“阴暗的角落”。但金帝花园不这样做。他们认 为，就是要将一个真实的金帝花园展现在消费者面前，让他们去挑 剔，让他们去评价，这样才有助于金帝花园的进一步建设。因此，他 们极重视看房后消费者提出来的意见，并总是认真地加以改进。
　　李德文说，开发商建设的每一个小区，最终都是要交给业主使 用的，因此业主对小区的规划和建设最有发言权。只有充分尊重业 主的意见，适当调整设计方案，才能使业主得到尽可能多的利益， 真正做到视业主为上帝。
　　2001年“3·15”期间，房产投诉位列中国消协收到的十大投诉 之：。房地产商的诚信问题已经成为人们不得不关注的问题。
　　李德文说，正是看到有那么多的消费者因为信息不全而利益 受损，所以金帝集团决定让更多的消费者详细了解楼盘，让他们实 地考察金帝花园，并将自己的疑惑和问题说出。李德文认为，这种 交流有助于房地产开发商和业主之间的沟通，能够将许多潜在的 危机解决，从而建立良好的口碑。
李德文说：“客户的口碑是最好的广告。一个客户的好评，会传 递给50个朋友，如此相传，一个做得好、做得到位的小区是完全可 以打出自己的牌子来的。”他们花许多工夫在销售前的工作上，就 是要让消费者明白消费，对自己即将选择的楼盘有全面的认识和 感知。
　　“诚信、敬业、求知、创新”是金帝集团的企业精神。公司在创 业之初就将企业诚信经营列为企业精神的第一要义。10年来，公司 从小到大，从弱变强，从一个民营公司、一个单一的房地产开发企 业发展成为现在一个以房地产为龙头、实力雄厚的民营集团化企 业，靠的就是他们的诚信经营。
　　他们一贯本着“以人为本，创造文明生活”的经营理念，十分 注重整合优质资源，讲究信誉，说到做到，坚持高起点，高标准，从 而赢得了社会各界的广泛赞誉。
　　当然，在目前的环境下，诚信是要付出代价的，尤其在一个充 满着陷阱，充满着诱惑的行业里，要做到诚信并没有那么容易。房 地产商有时候得以牺牲可能得到的某一些利润空间或者是可以 得到的某一些发展机会来达到诚信的目的。不过，李德文认为，我 们必须适应市场经济发展的要求．我们要为自己树立一种自律的 精神。
　　 把满足需求当作公司重头戏
　　在泉州过去开发的大部分楼盘中，卫生间一直是一个恼人的问 题。由于下水管是延伸到楼板之下的，因此极有可能产生滴水、渗水 或者堵塞等问题。这些问题的存在，可能引起楼上楼下人家的纠纷。 为了将这些有碍观瞻的下水管道遮住，业主在进行装修时还得费心 费神。夜深人静时，楼下人正准备入睡，楼上的抽水马桶响了，一阵急 促的冲水声可能将人的睡意赶得无影无踪。许多消费者因此认为， 要是能对卫生间的管道进行改良，那么生活的质量将因此提高。
　　针对消费者提出的这个意见，金帝花园的建设者们对房子的 结构进行修改。他们将卫生间的楼板降低，使下水管道不延伸到下 一个楼层。这样，楼上楼下再不会因为渗水、滴水而产生纠纷了，同 时也不会再出现水声扰人之事了：，卫牛间顶板整洁美观。
　　金帝花园落地窗的使用，也是按照消费者的意见进行改进的， 许多消赞者认为，传统的窗户太小气，并且束缚人的视野，让人进入 家中无法有一种放松的感觉。为了增加消费者的空间感，特别是让 他们更多地拥有公共绿地和空间，金帝花园决定扩大窗户面积，并 且采用凸窗设计。传统的窗户离地1．1米高，金帝花园将这个距离缩 短列30厘米，整个窗户用整块2．5米x1．95米、厚度1厘米的玻璃 制作。框架材料采用现代流行的塑钢形材。由于玻璃窗凸出，整个室 内空间因此变大，阳光不会直射到室内，减少了紫外线对人体的伤 害.这种落地式的大窗户，让每一个人回到家中就有一种舒适之感： 坐在摇椅上，听着轻音乐，透过窗户欣赏阳光和草地，或者读一本轻 松的书，与爱人一起感觉天长地久的浪漫，真正能敞开心扉。
　　消费者的意见，使金帝花园内的烟道设计因此更加科学合理。 传统的住宅楼，厨房互相窜烟，空气质量很差，很少人对烟道进行 特别别设计，抽油烟机和排风扇将油烟排出后，可能会进入楼上人家 的厨房内，结果往往是楼下的人炒辣椒，楼上的人直咳嗽。针对传 统的住宅烟道的特点，金帝花园特意设计了专用烟道，并采用变压式 排气烟道系统设施，保证烟气从烟道散发出去，直接排出屋顶，不 会影响到楼上人家的生活。
　　许多客户对空调机外露也不甚满意，认为既影响空间，又损坏 空调机的寿命。金帝花园全部采用隐蔽式装修，滴水管道也统一设 计。这样子，空调的水再也不会滴到别人家的窗沿儿，而空调机的 寿命也可以因此延长了，更主要的是，整个小区的外观变得更加美 丽了。在蓝天绿地间，没有铁罩的小区变得更加灵动而美丽。
　　对客户提出来的意见，只要是合理的，金帝花园都会欣然接受 并且进行修改。金帝花园的建设者认为，花园最终是用来居住的， 只有创建社区文化，才能获得人们的满意，也只有让人满意，才能 真正赢得消费者的喜欢，并树立起良好的口碑。
　　 以独特的经营理念引领企业发展
　　李德文不止一次地提到泛地产的经营理念。他认为泛地产的 经营理念可以提升房地产企业的内涵，可以真正地为业主着想，为 业主们服务。在这一理念的指引下，金帝的产品获得了一系列的荣 誉称号，在泉州的“金帝花园”被评为2000年全国首批7个国家 康居示范工程智能系统示范小区之一。
　　李德文所说的泛地产，就是将狭义的房地产开发置于更大的 空间尺度上进行宏观的定位、规划、设计与开发，将房地产与其他 产业如休闲、度假、运动、养生、教育等嫁接起来，营造新的住宅文 化与生活方式。现在，许多房地产开发商已经意识到，仅仅做好房 地产开发是不够的，还要把人类活动的所有可以商品化的空间均 视为房地产业的开发经营范围。李德文说，从这点出发，就是要求 房地产开发商要从人们生活的基本需求出发，以超常规的眼光考 察市场，寻求全新的开发主题和要领，把体现人们生活需求的不同 产业嫁接到房地产的开发经营领域中来。2001年，福建金帝集团与 泉州第一中学签约联合创办“泉州一中分校”，就是金帝集团泛地 产经营理念的具体实施。
　　“哪里有创新的开发理念，哪里就有好卖的房子和相应的生活 方式。”李德文说，“看准了大势以后，经过非常到位的实际操作， 经过市场的检验，完成了这个理念的实践过程，再加以充实和扩 大，按照马克思政治经济学的理论来说，就会获得超额利润。当你 获得超额利润后，必然会引来众多的克隆者。要想超越克隆者，就 必须再次创新，所以，创新是房地产开发商必须面对的永久课题。"
　　李德文说，房地产业并不只是简单的造房子，在未来的市场竞 争中，房地产企业要不断创新；只有创新，这个产业才能焕发出更 多的光彩，才能永远走在经济发展的前头。 在李德文看来，房地产不仅仅是卖房子，它卖的更是创新的生 活理念，这是二十一世纪房地产企业的经营之道。