飞尚集团董事长、总裁李非列先生1988年毕业于北京大学经济系，1991年北大经济学硕士毕业。在普通平民百姓家庭长大的李非列，从实习生做起，到著名民营企业家——从10元钱到掌控近百亿资产、控股多家上市公司，集团年销售收入达140亿元，每年上缴国家和地方税收9亿元，为社会长期提供2万多个就业机会——仅仅用了不到十五年时间，创造了一个商界奇迹。这个奇迹的背后，蕴藏着深刻的动因，蕴藏着李非列对生活、对人生、对国家、对社会深沉的爱，蕴藏着李非列及其飞尚集团“实业兴邦，产业报国”这个辉煌的理想和抱负，熠熠生光，在照亮他人的同时，也成就了李非列先生自己的辉煌人生。
　　商界传奇
　　飞尚集团成立后，李非列将其十几年来关于人生的深刻体验凝聚成飞尚的价值观，其中就将诚信和追求高尚的操守放到最重要的位置，成为飞尚人共有的行动纲领。
用短短五年多时间，飞尚集团在李非列的率领下，从资本市场转型实业投资，集团下属企业涉及矿山、钢铁、有色金属冶炼、港口、商业等众多领域，拥有多家国内外上市公司，集团年总产值和销售收入均超过140亿元，年利润达4亿多元，年上缴税收9亿多元。目前，飞尚集团在中国安徽省、江西省等地区的公司均成为该地区最大的民营企业。李非列用不到十五年的时间创造了一个当代中国的商业奇迹……
在公司高速发展的过程中，飞尚始终坚持诚信原则，赢得了合作伙伴的高度评价，也极大地促进了公司的发展。
　　2001年6月，深圳飞尚收购东百集团之后声名鹊起，不久有券商慕名而来，介绍说安徽芜湖做铜精加工的国有上市企业鑫科材料的大股东，想出让股权，希望李非列介入。刚接手时，鑫科既有国有企业的弊端，又没有国有企业的优势，最糟糕的都结合在了一起。官僚体制、人浮于事、机构臃肿、效率低下，人心早已涣散，材料的采购和产品的销售又被别的企业控制，周转资金枯竭，企业已经危在旦夕……
在芜湖市政府的全力支持下，飞尚集团为鑫科注入了大量新鲜血液带去了活力，也激发了鑫科2000多员工改革的欲望，如今大刀阔斧的改革成效已经呈现，目前鑫科已成为行业龙头企业。2005年，鑫科销售收入21亿，同比增长25.29%；2006年上半年实现营收16.5亿，比去年同期增长81.01%，实现净利润2646万元，比去年同期增长331.58%！成为股市公认小盘潜力股里的“新科状元
　　2003年收购萍乡钢铁有限公司，江西省开出萍钢改制的条件是：一股保障、三个全部承接、三个不得，即改制后的企业设立一股“国有金股（享有一股否决权）”，以确保改制按照省政府批准的方案进行；人员全部承接、相应债权债务全部承接、社会职能全部承接（后逐步剥离）；国有资产不得流失、不得全体职工持股、个人购买时不得财政垫款或以现有国有资产和财政担保贷款。在协议谈判中，在众多特大型国企集团、民企集团的竞争中，飞尚集团以其诚信赢得了江西省政府的高度认可，达成收购协议。飞尚收购萍钢后，不仅严守承诺，而且大力支持萍钢发展，投资20多亿元，“再造一个萍钢”。仅仅2年时间，萍钢产销利税等指标都翻了一翻。
　　2005年萍钢销售收入突破100亿元，上缴国家和地方税收超过7亿元，成为江西省最大的民营企业，被中国政府评为中国企业五百强之一。
　　在造就一个个商界奇迹的背后，又蕴藏着怎样成功秘密呢？众所周知，李非列先生是从证券和期货市场起家的。但很少有人知道，李非列之所以能白手起家，除了他超强的能力之外，根本的原因却是他为人正直诚信，品德高尚，富有人格魅力，为他积累了深厚的人脉资源……
　　人格魅力
　　1991年，初出茅庐的李非列以其对中国证券市场超强的感悟能力和正直诚信的品格赢得了大家的信任，20多位同事和朋友一起集资100万元，委托李非列到海南收购一家未上市公司的股票，因该公司上市未果，李非列被套牢。一起投资的同事和朋友们慢慢失去了信心，李非列主动提出将已严重亏损的股票全部按买入价卖给他，由他一人承担全部损失。邓小平南巡讲话后，这只股票终于上市，李非列的投资一下升值几十倍。按理全部收益归李非列个人所有，但他却将同事们的投资本金和收益如数奉还，让他的同事和朋友们感动不已。从此，大家对李非列的品行更加钦佩，对他的能力更加信任，委托他继续进行投资，并成为一直跟随李非列奋战商场的合作伙伴。
　　1994年上半年，李非列和他的境外同事们成功操作海南中纬农业资源公司，在美国纳斯达克主板上市，同时结识了一批华尔街的基金经理。此后，在跟随海外基金投资美国纳斯达克高科技板块中，又获利丰厚。自此，李非列转战证券和期货市场，屡有斩获，并打通了海外基金的人脉通道，逐步搭建起飞尚的股东班底。在十几年的征战中，无论顺境逆境，李非列始终以诚信待人，赢得了更多人的信任和尊重，人脉广聚。正所谓“得道多助”，与其说李非列的资本原始积累得益于资本市场，不如说得益于自己的品行修养，得益于人心向背。
　　李非列知人善任、谦逊大度、包容性强和敢于放权、敢于创新的大家风范，塑造出整个集团包容、鼓励创新、敢于放权的飞尚企业文化，为飞尚集团的高速、稳定发展打下了基础，也很好地凝聚各路精英，共同奋斗。
　　李非列带领飞尚集团在短短几年时间内，从资本市场转型实业投资，连续收购了十几家大中型企业，涵盖多个行业，集团内部整合难度非常大。但在飞尚并购模式下，企业收购后，集团只负责宏观把控，重点把握投资企业的发展方向与发展战略，重在建立完善的激励、约束机制，企业的具体经营管理实行“本土化”，委托重组企业原管理团队进行精细化管理。在这种文化氛围下，从而实现了飞尚集团内部整合的高效和平稳中的高速发展，赢得了飞尚2万多名员工的尊敬。
　　同时李非列也是一个深具人文关怀的企业家，秉持以人为本的理念，对员工非常照顾。飞尚收购恒鑫集团以后，注资2亿多元发展企业，但因为历史包袱等原因，恒鑫集团一直处于巨额亏损状态。但就是在这种情况下，李非列仍然为员工的切身利益着想，不仅补交了改制前恒鑫历年欠缴的600多万元社保费，员工参保率100%，还补发了改制前拖欠员工三年的独生子女费。职工医院、职工食堂等早应剥离的社会职能，每年都要增加很大一部分经营成本，但考虑到职工生活的便利性，李非列从来都不要求剥离，宁可承担每年数千万元的亏损。
　　被飞尚收购的企业无论盈利状况如何，员工平均收入这几年都有不同程度的提高。2002年萍钢职工的年人均收入是15242元；2003年人均收入是18071元；2004年人均收入是18353元，2005年超过2万元。鑫科年人均年工资总额从2001年的11134元，增长到2004年的14020元，人均增长25.9%。芜湖飞尚矿业在飞尚收购后，年工资总额年递增12%，2005年更是比上年增长18%。就连连年亏损的芜湖恒鑫集团，人均年收入也从2002年的7200元，增长到2004年的11000多元。
在李非列非凡的人格魅力的凝聚下，飞尚集团的领导团队更加紧密地团结在飞尚的旗帜之下，在飞尚的旗帜之下又蕴涵着李飞列的“实业兴邦，产业报国”的远大理想和抱负。
　　实业兴邦
　　李非列意志坚定，自2000年决定退出证券市场、投入实业领域后，面对资本市场的诸多诱惑，李非列毫不动摇，全心投入飞尚实业航母的宏伟工程。由于在资本市场征战多年，李非列在资本市场人脉很广，许多朋友在合适的机会给他很好的意见，但他都婉拒了。李非列说，飞尚的目标已定，就是要打造一个在国际商业舞台上享有较高美誉度并在多个领域拥有国内领先、国际一流知名企业的百年实业航母；飞尚的战略就是要集中精力完善自然资源产业链，因此绝不能分心、绝不能分散资金和精力。2000年以来，李非列在实业领域的投资高达30多亿元，遍布安徽、江西、内蒙、福建、海南、广东等地，总资产近百亿元，2001——2005年集团及下属企业累计上缴国家和地方税收21.7亿元，尽到了一个企业应尽的社会责任。2005年，飞尚在国内企业年销售收入达140多亿元，上缴税收9亿元，拥有员工2万多人。其中，江西萍乡钢铁公司已成为江西最大的民营企业，每年为江西地方和中央财政提供税收7亿多元，为社会提供11000多个就业岗位；芜湖飞尚实业成为安徽省资产最大、上缴税收最多的民营企业，每年上缴地方和国家税收1.33亿元，提供就业岗位7000多个。
　　作为巨大财富的拥有者，李非列却异常勤奋，每天工作时间超过12个小时。他没有节假日、没有休息日，一年有大半的时间奔波在祖国各地。尚未开发的矿产资源一般都分布在贫穷落后、偏僻荒凉的地方，常常是车路不通。为了掌握第一手资料，李非列经常深入矿区踏勘，曾经在迪庆藏区金沙江边的便道上颠簸十几个小时，一边是悬崖峭壁，一边是万丈深渊，同事们都为他捏着一把汗；也曾经在广袤的内蒙古大草原，弃车步行，一走就是大半天，遇不到两个人。饿了吃点自带的干粮，渴了就喝点矿泉水，甚至是井水、溪水。但李非列从不觉得苦、不觉得累，总觉得要做的事情太多，总觉得时间不够用。
从2000年，李非列撤离海内外证券市场，将全部力量投向实业，他按照自己的理念、构想和商业逻辑，　　在短短5年之内打造出了一个跨美国、中国香港和内地，控股和参股国内外多家上市公司，并控股国内多家非上市公司的庞大的“飞尚系”蔚然而成。
　　钱是用来做什么的？如果一个人手里的钱多到数亿数十亿，钱对生活就没有意义了。巨大财富给李飞列带来荣誉更多的是带来一份沉甸甸的责任——社会责任。
　　产业报国
　　李非列淡泊名利，生活俭朴，对金钱有比一般人更深刻的内心体验。他曾经在一次资本市场严重失利后，跑到殡仪馆呆了一整天，想通了很多道理。人死不能复生，只有活着才有机会去创造，才能为别人、为社会做点事。他说，金钱就是一个工具，对不同的人有不同的意义。对于一个企业家来说，金钱意味着社会责任，钱越多责任就越大，只有为社会创造更多财富，企业家的存在才有意义。作为近百亿资产的掌门人，李非列生活却很朴素，家里平时一般只吃四菜一汤的素食，在公司就吃盒饭对付，让了解情况的外人都敬佩不已。然而对社会对国家他却拥有一颗拳拳之心，凝结着他深层的爱。
1991年春节，李非列回老家过年，一天偶然看报纸，被其中一位山村孩子艰辛求学的故事深深感动。刚参加工作的李非列还仅仅能解决自己的温饱，但他还是将本来打算孝敬父母的200块钱，捐给了那位小孩。从此以后，李非列就与捐助失学儿童一事结下了不解之缘，十五年来李非列个人共捐助现金达数百万元，帮助上千名失学儿童圆了读书梦，这些失学儿童遍及广西、广东、贵州、四川、福建、安徽、内蒙、新疆等地。
　　“达则兼济天下”，抱着这一信念李非列一直在努力。矿产基地都在穷乡僻壤，他见过了太多让人落泪的贫穷。但他靠一己之力，无论拿出多少钱来搞产业扶贫、搞慈善事业、捐资助学，都感到心有余力不足。所以2005年底中央建设社会主义新农村决议出台时，兴奋的李非列立即发起了一个倡议，号召民营企业家积极参与进来，与国家同心协力。倡议得到企业家的广泛响应，来自100多个企业家的产业扶贫活动，随后在全国最贫穷落后的地区悄然开展起来。他的这一努力，得到了全国政协的关注和肯定。
　　近两年，李非列经常深入贫困地区矿区踏勘，每次他都忘不了到矿区周围农村的学校看一看，已形成了习惯。转得多了，看得多了，公司为矿区周围学校的捐赠金额也直线上升，仅2005年就为各矿区附近的农村小学捐助现金25万多元。
　　李非列还在一些大学设立专项基金，为贫困大学生提供“贫困助学金”。2005年，李非列捐资100万元，在北京大学经济学院设立了一个贫困学生助学金。李非列还计划，未来三年在多个学校设立数个百万元以上的助学基金，救助贫困学生。
　　李非列每次捐款，从来都不留名。曾经有一次路过珠海孤儿院就捐款10万元，对方很感动，一定要李非列留下名字，李非列仍然以“做善事，全凭一颗善心，留名就失去了做善事的意义”为由，坚持做一个无名的捐赠者。
　　2004年梧州市发生百年不遇的特大洪灾，李非列又是悄悄捐赠了10万元。按梧州市的规定，梧州市政府多次要求给李非列送锦旗、登报表扬，梧州市政府领导也多次表示要登门致谢，都被李非列婉言谢绝。他说，这次水灾给老百姓带来巨大损失，捐这点钱是他的一点心意，不值得宣传。
　　李非列除了热心公益、多行善举外，还特别热衷于扶贫事业。自2000年大规模投资实业以来，李非列积极响应国家提倡的产业扶贫、实业扶贫的号召，在我国贫困地区投资高达20多亿元，单是2005年，李非列就在内蒙古巴彦淖尔市投资4.8亿元。未来三年，李非列计划在贫困地区继续投资30亿元，其中，在内蒙贫困地区追加投资十几亿元，为产业扶贫闯出一条新路，为中国的扶贫事业做出更大的贡献。
　　据不完全统计，李非列的飞尚集团2005年向社会各界无偿捐赠574万元，贫困投资高达30多亿。对各下属企业提出的捐赠事项，李非列基本上是慨然应允，几十上百万的捐赠款项，只要是公益事业，下属公司董事会甚至可以自行决定，而无需向李非列申报。
　　铸造辉煌
　　正是因为有如此的人格魅力和远大抱负，不到十五年时间，李非列个人财富从10元飙升到了数十亿元，李非列以其过人才智、人格魅力、勤奋努力和丰富的创造力，创造了一个财富神话；飞尚集团自2001年以来转型实业，用短短五年多时间，打造了一个涵盖矿山、冶金、港口、商业等众多领域、拥有多家国内外上市公司、年销售收入超过140亿元的实业王国。
截至2006年6月底，李飞列及其飞尚集团在中国境内A股市场直接或间接控股、参股上市公司4家（鑫科材料600255，芜湖港600575，东百集团600693，新大洲000571），在国内所控企业总资产近百亿元，净资产近50亿元，预计2006年销售收入超过160亿元，上缴国家税收超过10亿元，净利润4亿元，拥有员工25000多人，同时，飞尚集团控股美国纳斯达克上市公司——中国天然资源有限公司（上市代码：CHNR）。
　　飞尚集团创业之初，就确立了立足实业的宏观思路，制定了“坚持长期投资，十年铸造产业航母”的企业发展战略以及“实业长期投资与行业并购、上市相结合，实现股东价值最大化”的独特赢利模式。自2000年始，飞尚集团全面转入实业投资。在国家改革政策鼓励下，短短几年时间，收购了十几家大中型企业，迅速完成了从资本市场到实业领域的转换，形成了以矿山勘探、开采、初加工、深加工为核心的产业链，辅之以钢铁和交通物流的主体产业结构。
　　飞尚集团从国家资源危机的角度进行国际战略布局，紧紧围绕矿山、港口等天然性、垄断性、不可再生性稀缺资源，投入巨资储备矿产资源，打造资源帝国。目前，飞尚集团已在内蒙古、新疆、安徽、湖南、江西等地拥有上千平方公里的矿产探采权，品种包括铜、铅锌、金、银、膨润土等，初步探明储量为铜140万吨，铅锌400万吨，黄金300吨，白银8000吨，膨润土5000万吨。
　　李非列用三年多时间，迅速整合了多个行业、近百亿实业资产的十几个企业，使它们在中国宏观经济调控中仍然稳定、高速增长，李非列在并购界也创造了一个不败的神话。
　　对生命的热爱、对祖国的热爱，使李非列对周围的一切溢满爱心，从而深感自己肩负神圣的使命。在这个物欲横流、信仰缺位的年代，李非列有点特立独行。飞尚集团这艘日益庞大的“航母”，搭载上李非列动力无穷的“大爱”引擎，高速前进，驶向李非列心中“产业报国、实业兴邦”这个神圣而辉煌的目标……