“怎么会不快呢！”蓝光为什么这么快？蓝光凭什么这么快？2005年4月7日下午，在蓝光集团董事长、总裁杨铿的办公室里，当记者反复追问杨铿时，总是听到这样淡然的回答。这是蓝光集团自1990年成立，15年来作为集团总裁的杨铿首度接受媒体专访，目的就是——解读“蓝光速度”。
　　2004年，蓝光一年时间项目做了8个，在一个月时间里三个项目同时开盘，这使蓝光成为成都房地产界最大的惊奇。宏观调控下许多开发商都在寻找突围方式：万通与泰达的合作、中城联盟谋取中国房地产基金，大家都在找出路，而其中最耀眼的是那些用速度来突出重围的企业，如顺驰、绿地等，用速度来征战全国。从这个意义上，蓝光则是成都版的顺驰。
　　然而蓝光在成都商业地产领域驾轻就熟的巅峰时刻，突然收手转战住宅，蓝光的速度带给成都的是惊讶，蓝光的转型带给成都的更像一个谜团。
　　杨铿访谈：蓝光2005年要开发100万平方米

　　成都商报：一年开8个项目，蓝光为什么要跑这么快？

　　杨铿：在讨论速度之前，我们应该看一下速度的内涵是什么，有的速度是偶然的速度，凭的是一腔热血的冲动，或者是碰到了运气，但持续的速度一定有特殊的东西在里面，蓝光的速度不是一时头脑发热，也不是运气，而是企业自身功力“修炼”到位的一种必然现象，成都的房地产市场已经不再是成都的市场，国际资本和行业外资本的进入，竞争将越来越激烈，如果你一年还做那样的规模，你可能就会在这个市场上消失，要想生存，就必须快。蓝光为什么这么快，就是因为蓝光积累了标准化管理和生产的能力，在市场面前反应敏捷，从拿地到销售的每一个环节，我们都尽量做到有一套模式的程序。中国经济按照传统经济学家的观点，GDP每年增长5个百分点就不错了，可是中国经济却以近10个点的速度突飞猛进；5年时间内世界500强的成长性高达50%，所以我们不能按照教科书里的速度来发展，所以我们就是要速度，就是要快跑。
　　成都商报：这是不是意味着蓝光依然会像2004年那样高速奔跑吗？
　　杨铿：今年蓝光的计划是开发面积一百万平方米，我们第三个住宅项目诺丁山将在今年的春交会上面市，这是一个105亩的盘，紧接着还有一个住宅项目要推出来，名字叫富力城（音）。我们今年会继续快跑，因为我们能够跑这样快。
　　成都商报：那支撑这样的速度靠什么呢，比如资本、人才、管理、资源能承受这样的速度吗？
　　杨铿：蓝光能实现这样的速度，就在于生产的标准化，我们研究自己的产品，研究别人的产品，成功的学经验，失败的得教训，然后通过这些案例研究形成产品模式，继而把这些产品模式标准化，形成产品信息库，有这样一个标准化的程序，蓝光的产品就能够比别人快几个月，同时运作几个项目也就不成问题，人才团队的培养我们也是标准化的管理，我们把人力资源细分量化，把隐性知识显性化，人按照各流程管理部门各类已经优化和证实行之有效的工作来模板化，这带来的不只是速度，还有效率。
　　成都商报：您能不能谈谈蓝光的资金支持呢，蓝光一个月开三个盘，蓝光人自己人也承认是九个盖盖十个锅，外界普遍对蓝光的资金链抱有神秘感，能说说奖金的来源及如何在几个项目上调配的情况吗？
　　杨铿：在去年银行紧缩，土地高价的情况下，资本成了许多公司的发展瓶颈，蓝光有一套动态的资本运作思路，至于其中的细节我不便于透露，那是商业机密，其实多掌握一点财会知识就可以算过这笔账来，别人20%的利润，我12%的利润，别人一年做一次，但我可以一年做两次，这样我就是24%的利润，另外，蓝光有一个五六十人的专家采购团队，原材料都是通过招投标来采购的，采购成本一般比别的房地产开发商能够低10%。
　　成都商报：蓝光转行去做住宅，是因为成都商业地产不乐观的市场环境，还是因为蓝光做不来大的商业地产？这种战略重大调整的依据是什么？
　　杨铿：如果把房地产市场比做一个蛋糕，那住宅就是一大块，而商业地产只是一小块，只占整个房地产市场百分之十几的比例，所以蓝光不是今年才准备做住宅的，蓝光几年前就在做进军住宅的准备，为什么我们的住宅产品一推向市场就卖的很好，就是我们已经做好了这样的准备。我们不是不做商业地产，而是等合适的机会。