1987年开始创办盾安的前身--店口振兴弹簧厂。1994年创办诸暨市轻工机械配套厂。1995年成立浙江盾安机械有限公司和杭州盾安空调电器有限公司。1996年成立浙江盾安集团有限公司。2003年公司发展成为控股集团。
　　1987年，24岁的姚新义凭着一股年轻人的闯劲和对市场的敏锐意识，靠着900元人民币办起了一个家庭加工厂，这就是盾安集团的前身--拖拉机配件加工厂。1992年，在拖拉机配件业务还很红火的情况下，姚新义又以超前的经营意识和思维，在父亲和亲朋的反对声中毅然转产空调配件，并于1994年成立诸暨轻工机械配套厂，1995年1月更名为浙江盾安机械有限公司。从此盾安企业进入了一个飞速发展的新纪元。
　　在企业的发展过程中，姚新义以其独特的人格魅力吸引和凝聚了一大批来自全国各地的经营管理和技术人才，为盾安的进一步做实、做强、做大奠定了良好基础。1996年12月成立了浙江盾安集团有限公司。集团先后投资设立了杭州盾安空调电器有限公司、浙江盾安三尚机电有限公司等十余家工贸企业，并形成了以浙江盾安机械有限公司为核心，诸暨盾安三尚机械有限公司、青岛华强机械有限公司、珠海华诚机械有限公司、宁波华益实业有限公司等组成的制冷配件产业群。海尔、格力、LG、美的、富仕通将军、格兰仕、春兰、科龙、长虹、海信、TCL、以莱特、日立、松下、夏普、三洋等各大知名企业相继与盾安建立长期合作关系，确立了盾安在中国冷配市场的龙头地位，在国际市场上也是"几分天下有其一"。2001年11月经国家工商行政管理部门批准，升格为无区域企业--中国·盾安集团；2001年12月以原盾安三尚机电有限公司为基础，重组成立了"浙江盾安人工环境设备股份有限公司"。
　　在他的卓越领导下，企业迅速发展，至今已发展成为一家以制冷产业为主体，机械、商贸、食品等行业并行发展，拥有10余家独立法人子公司，年工贸总产值逾16亿元的跨行业、跨地区、集科、工、贸为一体的无区域企业集团，成为中国制冷行业龙头企业，冷配中国驰名品牌，中央空调国家标准起草单位，名列“中国民营企业500强”前茅。
　　姚新义作为盾安的创始人和决策者，不仅高瞻远瞩，使盾安成为中国最早摆脱家族制管理模式的民营企业之一，而且知人善任，广招人才，为企业上规模、上档次奠定了良好基础。 姚新义经常在各种会议上强调，在盾安没有打工仔的概念，只要是盾安的员工，都是企业的主人，没有员工就没有企业。他高度重视并不断改进、提高员工的生活环境和生活水平，尽量满足员工的物质和精神需求。在盾安，员工的工资收入要高于同行业的平均水平。为改善员工生活，公司投巨资建造功能齐全、占地185亩的“盾安花园”。
　　姚新义说，在企业中，员工虽有职位高下之别，却无人格贵贱之分。作为自然人，大家都是平等的主体。因此，盾安始终严格按《劳动法》办事，规范用工制度，把员工的需求放在重要位置，自企业创办以来从未发生过一起劳务纠纷。
　　姚新义非常重视对员工的培训，提出“培训是最大的福利”的理念。公司每年花在培训上的费用约300万元左右，基本上每月都有培训，内容涉及生产、技术、销售、管理以及企业文化等方方面面。此外，每年还为管理人员、技术骨干和其他优秀员工提供出国考察观光的机会。
　　具有高度的政治责任感和社会责任感，以回报社会、回报国家为己任
　　姚新义常说——办企业的最终目的是回报社会，回报国家，道理很简单：只有国家兴旺，企业才会欣欣向荣，皮之不存，毛将附焉。如果没有党和国家的改革开放好政策，没有地方政府和人民的大力支持，也就没有今天的盾安。所以，他一直把“回报社会”作为盾安义不容辞的职责。而回报社会最直接的手段就是依法纳税。
　　这些年来，盾安年年被评为纳税大户，尤其是2001、2002年上交税额连续名列诸暨市工业企业榜首。他本人也自1995年以来连续多年获得市政府特别奖。在依法纳税的同时，他还积极倡导以实际行动参与公益赞助活动，据不完全统计，自2000年以来，用于公益赞助的款项就达500余万，其中包括乡镇公路赞助，捐资助学，以及其他救灾、扶贫等项目，2002底姚新义先生又当选为浙江省人大代表。
　　早在创业之初，以姚新义为核心的决策层就提出“信用立企”的经营方针，盾安十几年如一日地坚持做到“三个确保”——确保按时保质保量将产品和服务送达客户，确保按时归还银行到期贷款，确保按时支付各种应付款——就是企业诚信意识的典型体现。正是靠着 “三个确保”和诚信意识，盾安在社会各界和客户中赢得了良好的声誉，树立了良好的形象；也正是靠着“三个确保” 和诚信意识，盾安连续数年获得了“重合同守信用单位”、中国农业银行“黄金客户”与“最佳信用客户”、“浙江省优秀诚信企业”、“浙江省经营管理示范单位”等多项荣誉，企业一直以来得以迅速、稳健地发展。
　　盾安专门成立了企业文化推广委员会，并成为省内最早拥有《企业宪章》和自编《企业文化教材》的企业。
　　在姚新义的带领下，盾安集团自1992年开始，所生产的空调配件就装在格力、海尔、华宝等本套厂家的主机上出口到欧洲、南非等许多国家和地区。1999年10月份开始，"盾安"制冷截止阀远销中东、欧美地区，公司自2001年先后在中东的阿联酋、东南亚的新加坡、韩国先后设立了子公司，经过二年来的经营，公司的各方面都已进入良性运作。
　　浙江省公共关系协会、浙江省企业家协会理事。浙江省民营经济研究会副理事长。浙江民营经济研究所特约研究员。

　　企业介绍:盾安控股集团
　　曾荣获“中国民营企业杰出代表”、“中国经营大师”等称号的姚新义，现为盾安控股集团董事局主席兼总裁。1987年，怀揣900元钱的他，凭着自己的一股闯劲办起了盾安的前身——店口振兴弹簧厂。

　　十几年后的今天，盾安控股集团已成为一家以制冷产业为主体，机电、化工、房产、食品等产业并行发展，集科、工、贸于一体的无区域企业集团，并跻身于“中国500强民营企业”。作为冷配龙头企业，盾安占据着国内45%以上的市场份额，并成为国内首家直接出口的冷配企业和世界最大的截止阀生产基地，不仅在国内率先提出中央空调家庭化的概念，而且在进入中央空调行业仅一年时间，就以其不凡的实力赢得了国家权威部门的认可和信任，成为户用中央空调国家标准的起草单位。去年7月，“盾安环境”A股（002011）在深圳证券交易所成功挂牌上市，令业界刮目相看；今年，盾安又负责起草空调截止阀行业标准。

　　回顾创业历程，姚新义用“诚信是立人立企之本”一句话来总结。他说：“做人要讲诚信，否则就会失去朋友，甚至难以在社会立足；做企业要讲诚信，否则注定做不大、做不长。”

　　1987年，年仅23岁的姚新义办厂不久，就碰到一件“好事”——嘉善的一家客户，因为疏忽给他多汇了几千元货款。面对“飞来横财”，姚新义毫不犹豫地把多余的钱退了。1990年，姚新义把弹簧厂改名为诸暨轻工机械配套厂，生产拖拉机配件。1992年，他敏锐地看到空调配件行业有很好的前景，于是在拖拉机配件业务仍很红火的情况下，毅然转产制冷配件。

　　在一次到杭州寻找市场的时候，恰逢一家大型空调企业寻求空调用截止阀的配套厂家。姚新义一丝不苟地按照厂家要求选购优质进口材料，带着一班工人日夜赶工，靠着当时简陋的设备按时赶制出了第一批产品。可由于工艺不是很成熟，生产的截止阀30%不合格。当时有人劝他，有些产品能混得进去就混进去，否则哪能赚到钱呀？但他力排众议，把不合格产品悉数剔除出来……空调厂为姚新义的诚意和信誉所感动，与他开始了长期的业务合作，姚新义的事业也从那时开始迅速发展起来。

　　今日之盾安，有资金、有技术、有人才、有市场，但姚新义“诚以立人，信以立业”的理念始终不变。“确保依法规范经营；确保按时、保质保量将产品和服务送达客户；确保按时归还银行到期贷款和支付各种应付款”——这就是姚新义经常向员工灌输的、充分体现盾安人诚信意识的“三个确保” 原则。正是靠着“三个确保”，盾安不止淘到了第一桶金，更在此后十几年的成长中，得以持续、稳健、快速发展