尤小平，中共党员，华峰集团董事局主席。1991年开始创办企业从事实业经营，1994年涉足聚氨酯领域并逐渐发展成为公司的主导产业，到2003年，他所创办的企业已经发展成为中国聚氨酯行业规模最大的生产企业，综合实力位居温州民营企业前三位，并连续多年名列中国民营企业500强前列。2004年，华峰集团实现销售收入24.8亿元，创税收1.62亿元。在国家税务总局公布的2003年度中国私营企业纳税百强排行榜中名列第44位，成为温州地区唯一入选企业。
　　尤小平发展企业的思路以及他所走出的民营企业超常规发展道路，无不凝聚着企业家的锐意进取精神，体现着著名经济学家熊彼特所深刻揭示的“企业家的本质就是创新”的实质。同时他积极关注社会公益事业，致富不忘社会，富而思源富而思进，模范履行着一名共产党员应该履行的社会责任和义务，2004年被瑞安市人民政府授予“慈善楷模”称号。
　　尤小平凭着高度的责任感、强烈的事业心和坚韧不拔的创业精神，充分发挥自身优势，立足市场，尊重科学，善于决策，勇于拼搏，在10年的时间里，华峰从一家名不见经传、生产劳动密集型产品的地方小厂，跃升为年产值二十几亿元、专业开展聚氨酯产品研发和生产的高科技企业集团，成为国内最大的聚氨酯产品生产基地，被著名经济学家董辅礽先生誉为“新温州模式的典型代表”，被中国社科院确定为“中国民营企业研究基地”，实现了企业的跨越式发展。尤小平本人先后被评为中国乡镇企业家、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者、浙江省劳模等称号，先后六次荣获温州市厂长经理最高奖——金鹿奖和温州百名优秀经理（厂长）称号，他所率领的管理团队多次被温州市人民政府授予集体功。
　　一、按照科学发展观要求，发展高新产业，带动温州轻工产业技术提升和结构调整
　　在塑料十一厂生产塑料制品的时候，尤小平就一直在思考，技术含量低的塑料制品是拾遗补缺的低档产品，发展前途有限，难以形成企业的核心优势，于是他把目光瞄准了新兴的高分子行业——聚氨酯，聚氨酯产业具有高效益、低消耗的产业优势，而且是一种新型的环保材料。在他的带领下，从1994年，华峰投资2000多万元，引进聚氨酯鞋底原液生产设备和技术，并于当年12月底正式投产，成功进入当今最具发展潜力的聚氨酯产业。
　　选择一个产业只是把握住了一次机遇，如何在这个产业中把企业做大做强，这才是企业取得成功的关键所在。进入聚氨酯领域后，尤小平并没有止步不前，而是不断把企业积累的利润重新投入企业，促进企业的滚动发展。1995年，通过技术改造，建成了年产3万吨的聚氨酯鞋底原液生产线，大大增强了企业的经济实力和市场竞争能力。在此基础上，公司对鞋底原液生产线又进行了三次大规模的技术改造，投入大量资金，将年生产能力提高到15万吨，同时实施了ISO9001质量管理体系认证，使产品质量得到稳步提高。1997年，集团公司又出资2000多万元，建造起聚氨酯革用树脂生产线，并于当年试产一次成功，目前年生产能力达到15万吨的水平，华峰在聚氨酯生产领域迈上了一个新台阶。
华峰的建设开创了温州民营企业进入高科技大产业的先河，带动和促进了传统产业的发展，提升了产业档次，为温州鞋革和服装产业的发展做出了重要的贡献。华峰因此获得了“中国鞋都功勋企业”的称号。
　　二、推进产权制度改革，管理人员、技术人员、员工广泛持股?
　　经过多年的发展，随着企业实力的壮大，尤小平深刻认识到，民营企业家要把事业做大，推进现代企业制度建设是必由之路，而自我扬弃则是民营企业制度创新的理性选择，在企业管理体制上，他又开始了新的创新历程。
　　从1999年到2004年，在产权明晰基础上，逐步吸纳自然人的投资入股，按照这种方式先后组建了氨纶公司、上海公司、晋江公司等企业，吸纳内部自然人的投资；向社会开放，在完善企业现代企业制度的基础上，吸引和运作好社会资本，成为社会化的公众企业，这就是氨纶公司的上市运作。1999年，以氨纶项目建设为切入点，按照“新项目、新公司”的思路，同步组建了浙江华峰氨纶股份有限公司，采取集团公司出资控股、自然人投资入股的方式组建，实施“从母体突破，在体外新生，促整体提升”的企业发展战略。1999年12月，浙江华峰氨纶股份有限公司成立，从此，华峰集团的创业历程翻开了全新的一页，标志着华峰集团的现代企业制度建设迈出了关键性的一步。
　　实践中尤小平深刻认识到，产品经营是企业生存的基础，而资本经营是企业做大做强的有效手段。尤小平勇于更新观念，打破传统，积极探索企业做大做强新路。他果断决策：摒弃封闭观念，把企业上市作为发展手段，大胆地走向资本市场，走产权社会化道路。因此在浙江华峰氨纶股份有限公司成功组建之后，尤小平就调动企业资源，开始了紧张有序的上市前期准备工作。2004年7月，氨纶股份公司顺利通过中国证监会的发行审核，即将在国内证券市场挂牌上市，成为温州地区第一家在国内上市的民营企业。
　　三、重视企业发展战略创新，管理从家族企业向现代企业转变，保障企业跨越式可持续发展???
　　入世以后，民营企业面临着空前的国际竞争形势，机遇和挑战并存，尤小平开始了新的思考：华峰集团做的是大产业，面对的既有国内市场，更有世界级跨国公司，因此发展战略思路首先是实现企业的跨越式前进，不仅要在发展速度上实现跨越，而且要在经营理念、企业制度、管理方式、人的素质等各方面实现跨越，尽快发展自己，尽快壮大自己，否则将难以在未来的国际化竞争中取胜。而作为民营企业，他充分认识到企业的劣势和不足，因此在发展战略上他极力强调理性精神和务实态度，领导企业走可持续发展的道路。按照这一指导思想，华峰集团专门委托浙江省经济规划院编制了《华峰集团发展规划》，确立了企业的发展方向。为了使发展规划得到更多更高层次专家的指导，在尤小平的大力倡导下，通过瑞安市人民政府和中国社科院工业经济研究所的大力支持，2001年10月在瑞安召开了中国民营企业发展研讨会，把民营企业发展研讨同华峰集团发展规划论证结合起来，经过国内一流专家的层层把关，《华峰集团发展规划》顺利通过评审，2002年进入全面实施阶段。2004年，《华峰集团产业发展规划》编制完成，现已进入论证、评审和实施阶段。
　　2001年7月，按照建立现代企业制度、完善法人治理结构的要求，尤小平改组了氨纶股份公司董事会，在董事会的9名成员中，家族成员只占2名，企业内部高级管理人员占4名，外聘3名独立董事；实施所有权与经营权的适度分离，董事长和总经理分开设置，不再兼任；进一步明确“三会”与经理层职能关系、运行规则和工作制度，初步建立起规范、灵活和相互制衡的法人治理机制。至此，公司的法人治理结构得到进一步优化。
　　四、企业文化先进，社会责任意识强，着力打造先进民营企业
　　企业文化建设决定着企业的发展方向和发展潜力。华峰集团在尤小平的积极引导下，创造性地提出“四个共同”理念，使之成为华峰集团企业文化的核心理念。所谓“四个共同”理念，是指：共同目标、共同创业、共同利益、共同发展。“四个共同”理念深深植根于公司诚实守信的历史传统，从华峰诞生之日起，公司上下就一直恪守诚信经营传统，将企业的诚信经营视为一种承诺，将诚信行为定位在对承诺的忠实履行和如实兑现。为此尤小平提出华峰集团的承诺体系，华峰对社会的承诺：依法经营，诚实守信，大力发展中国聚氨酯工业；华峰对客户的承诺“全心全意为客户服务，为客户创造价值”；华峰对供应商的承诺：战略合作，创造双赢；华峰对员工的承诺：优厚的物质待遇，良好的发展空间，促进员工的全面发展。为解除员工的后顾之忧，华峰集团为全体员工缴纳了从养老、医疗、失业、生育到工伤等各项保险，并建立了住房公积金制度，促进外地员工迅速融入当地社会。同时不断提高员工的工资待遇，改善员工的生产生活条件，使华峰集团员工的工资和各项待遇在温州处于前列水平。
　　如今，在尤小平的带领下，华峰集团开始了新的发展历程，全体员工艰苦创业，奋发图强，2005年，集团总产值要突破30亿元，到2010年把集团总产值做到100个亿。尤小平掌舵的华峰航船将不断致力于发展聚氨酯产业，努力建设世界一流的聚氨酯制造企业，推动中国聚氨酯工业的繁荣。