袁柏仁档案
　　袁柏仁，1964年1月出生于浙江省绍兴县斗门。
　　1979年2月至1992年7月在绍兴中国轻纺城从事布料经销。
　　1992年7月至1994年11月在绍兴县斗门的杨望纺织厂任厂长。
　　1994年11月至1995年10月在绍兴县色织五厂任厂长。
　　1995年10月至今任浙江纵横轻纺集团董事长兼总经理。大专学历，高级经济师。
　　1997年他荣获"绍兴市管理明星"称号。
　　1998年当选为绍兴县第十一届人民代表大会代表，并获得第三届绍兴市"十大杰出青年"称号，被选入浙江乡镇企业协会担任理事。
　　1999年他被评为绍兴县第四批专业技术拔尖人才。
　　2000年获"浙江省著名企业家"荣誉称号。袁柏仁还被评为全国优秀企业家，担任绍兴市青联副主席、绍兴市青年企业家协会会长和浙江省青年企业家协会第五届理事会常务理事。
　　2001年被评为"绍兴市劳动模范"、被提名为浙江省青联委员。
　　2002年，袁柏仁又获得"浙江省青年五四奖章"的荣誉称号。
　　他是一部精彩的书，读后让人酣畅淋漓，胸臆大开；他是一首动人的诗，字里行间蕴含着对人生的诠释，对事业的追求；他是一首激昂的歌，每个跳动的音符都让人热血沸腾，给人以奋进的力量。翻开他的履历，循着他的足迹，呈现在人们面前的是一位志存高远的年轻企业家的形象，在浙江绍兴大地上书写着人生壮丽的篇章。他，就是中国优秀民营企业家的代表、浙江纵横轻纺集团董事长兼总经理袁柏仁。
　　袁柏仁个头不高，初见他时，斯斯文文的样子给人一种谦虚、率直的印象。随着采访的深入，这种印象渐渐被充实了更加丰富的内涵。
　　在采访中，记者了解到，纵横集团的前身是绍兴县色织五厂，原是个资不抵债近200万元的小厂。1994年11月袁柏仁接手这家工厂担任厂长之后，仅用了1年时间就扭亏增盈，使产值达到5000万元，销售达4000万元，净利润达675万元，利税达1300万元，创造了一个经济发展的奇迹！
　　袁柏仁说，纵横集团一边加大投资，一边作技术改造，以跳跃式的步伐，用7年时间就走完了有的企业几十年才走过的路程，现在拥有员工4000多人，总资产超过10亿元，成为全国纺织业的一面旗帜，集团也由此获得了"绍兴看纺织，纺织看纵横"的美誉。
　　王侯将相本无种
　　袁柏仁出生在农村，少年时代是在乡村度过的。广阔的乡村，纯朴的民风，赋予了他朴实与纯真的品质。
　　袁柏仁的家就在浙江省绍兴县斗门镇杨望村。绍兴自古就人才辈出，和浙江大多数沿海地区一样，这里的人们早已有了外出经商的传统。袁柏仁从小就走南闯北，小时候父亲早逝，家境贫寒，他不得不过早地离开学校，用少年稚嫩的肩膀挑起了全部家庭的重担。为了生活，18岁不到的袁柏仁就到上海建筑工地去打工，后来又到江西做肥料生意，因肥料生意赚不了钱，他又跑到福建武夷山去卖木头。
　　一路风尘，几多艰辛，小柏仁渐渐长大了。几年的艰苦闯荡，不仅练就了他顽强执着的性格，也渐渐开阔了他的眼界。
　　当改革开放的春风吹遍神州大地的时候，绍兴县的纺织业开始呈现出一派蓬勃的生机，此时，袁柏仁敏锐地意识到，在轻纺市场从事布生意将大有发展前途。1984年，他结束了流浪式的买卖生涯，开始从事布料经销。起初，袁柏仁是替别人开店，因为他勤快认真、聪明能干，很快就做得有声有色。不久，袁柏仁自己当起了老板，把生意做到了山东、四川、陕西等地。
　　可以说，从事布料生意是袁柏仁命运的转折点。袁柏仁凭着吃苦耐劳、勤快敏捷，很快成为布料生意场上的行家，他诚实守信，又爱广交朋友，生意日渐红火，为日后的事业打下了坚实的基础。而且，多年闯荡南北的弄潮生涯，让袁柏仁对事业和人生有了更多的领悟。现在的袁柏仁，更多了一种山一样的气魄和海一样的胸怀，这是他走出乡村、闯荡世界所得到的人生升华。袁柏仁的创业历程，是一个传奇的故事，也是中国改革开放的缩影。
　　百炼成钢志千里
　　渐渐富裕起来的袁柏仁正当事业有一个好的开端时，却做了一个让人费解的决定：放弃高额收入的生意，把做得不错的布店转让给了集体，自己则当上了一家连年亏损的村办小纺织厂的厂长。
　　袁柏仁说，这家位于杨望村的小厂因为经营不善，连年亏损，濒临倒闭，全村父老乡亲脱贫致富的希望被残酷的现实击得粉碎。他说，当他一想到父老乡亲们期盼的眼神，心情不禁沉重起来，他愿意为父老乡亲们做点贡献，哪怕试一试也好。就这样，袁柏仁说服家人，放弃高收入，接手了这家纺织厂。通过艰苦努力，不到2年，这家企业就扭亏为盈了。
　　也许，袁柏仁天生就有一种改变命运的力量。1994年11月，因为袁柏仁的出色业绩，斗门镇政府又把原绍兴县色织五厂扭亏的重任交给了他，然而这一次却是他走向辉煌的开始！
　　当时的绍兴县色织五厂已经资不抵债，亏损近200万元。袁柏仁一上任，就召集有关人员一起分析亏损原因，最后一致认为经营管理不善是一个重要的原因，可问题的结症还是在于设备陈旧。
　　原因虽然找出来了，但是企业已经步履维艰，哪有大笔资金去购买昂贵的设备？袁柏仁深感焦虑。他想到了从银行贷款或者用股份合作制的形式，但都因为不便操作而放弃了。经过反复思量，最后，袁柏仁提出了一个大胆的设想：走引进国际资金之路。引进国际资金，不仅可以和国际市场接轨，而且利息低、信誉可靠。
　　方案一经确定，袁柏仁和他的同事们开始四处奔波，几个月后，他们的诚意和努力感动了一家国际融资公司，对方愿意提供1600万美元的资金帮助他们引进先进设备和扩建厂房。
　　1995年3月，100台日产多臂喷水织机和50台韩国产的倍捻机及配套设备全部到位，同年8月正式开始投产，色织五厂停顿多时的机器轰鸣声重新传扬出来，袁柏仁和员工们欣喜万分。
　　经过几个月的运转，到1995年底，产值达到了5000万元，销售4000万元，净利润达到675万元，利税1300万元，不仅彻底改变了连年亏损的局面，而且还一举成为当地的"经济百虎"之一，袁柏仁获得了更加热烈的掌声。
　　运用开具远期信用证的方法，从国际市场上融资来发展企业，是袁柏仁的精明之举。它不仅救活了绍兴县色织五厂，而且也意味着袁柏仁作为一个战略型企业家运用国际资本的能力开始显现出来，从而开创了纵横集团发展史上颇具特色的"连环式融资"的新篇章。
　　振奋人心"四级跳"
　　袁柏仁说，正是由于连环式融资的成功，才使公司有充足的资金推动生产规模的不断扩大。同时，公司也深刻意识到"发展是硬道理"，只有不断加大投入，进行技术改造，才能进一步推动企业长足发展。
　　袁柏仁介绍说，在纵横集团的发展史上，经历了令人难忘的四轮发展阶段。而每一轮发展都是国际资本与高新技术充分的最佳结合，也是"连环式融资"和"跳跃式发展"的相互印证。
　　早在1995年，公司通过融资引进了100台织机，进行设备和技术改造后，当年就获得巨大成功，令袁柏仁尝到了甜头，信心倍增。他说："既然运用高风险的负债经营策略能获得高额的回报，那么只要方针对头，运用得当，并配以科学的管理制度，实现公司的腾飞是完全可能的。"于是，他又于1996年投入1．5亿引进喷水织机154台，进行第二次技术改造，当年就实现销售收入1．9亿元，实现利润1950万元，分别比上年增长375％和189％。
　　从1997年至1999年，纵横经历了第二轮发展。在这段期间，袁柏仁又进行了5次滚动式投入，进行技术改造，共计投入5．8亿元，引进织机764台。3年的销售收入分别为3．8亿元，6．2亿元和7．16亿元，利润分别为3817万元，3901万元和4198万元。就这样，袁柏仁带领着纵横集团跃上了一个又一个台阶，在短短几年里独领风骚，大展宏图！
　　纵横集团的台阶式发展都是伴随着技术的创新进行的。在1998年公司就成立了纺织技术中心，投入了大量资金，聘请了多名产品开发的技术骨干，以市场为导向，开放适销对路的产品。公司每年开发的新产品以30％的速度递增，在产品开发上尽量做到人无我有，人有我优，很多产品投放市场后都一直供不应求，受到客商的喜爱。
　　2000年7月，绍兴袍江工业区成立后，为纵横集团的发展提供了良好的投资环境。袁柏仁抓住机遇，进驻开发区，并在研制成功差别化纤维的基础上，加大投入，引进数亿美元外资，开展了第三轮发展。2001年11月，公司投产了一个可年产10万吨聚酯、16万吨差别化纤维的项目，由于这个项目引进了全球一流的设备和技术，产品科技含量很高，因此被评为浙江省高新技术产业化项目，并取得了显著的经济效益。2001年年底，公司实现销售收入8．8亿元，税留利2亿元。
　　今年，是纵横集团第四轮发展的关键时期。袁柏仁告诉记者，公司已经规划，准备投入3亿美元，完成"纵横高科技园区"，以更长远的目光，积极发展上游产业，生产高附加值的产品。袁柏仁充满自信地说，争取到2005年末，公司总资产达到50亿元，销售收入达到70亿元。
　　爱才重才为发展
　　袁柏仁认为，市场竞争归根结底是技术的竞争，而技术的竞争就是人才的竞争，只有一流的人才才能出一流的管理和技术，才能出一流的产品和效益。因此，他始终认为，人才是决定企业生死存败的关键因素。
　　袁柏仁爱才重才，但在用才上他不唯亲，也不避亲。
　　公司有一位副总经理，原是袁柏仁做生意时认识的朋友，对融资和经商都很精通，被袁柏仁启用后专门负责外贸事务。在谈判桌上，这位副总经理每每能博得外商的敬佩。有一次，他经过精心计算，讨价还价，在购买的一批设备上硬是比同类企业节省了几百万元。还有袁柏仁的弟弟袁柏水，从小就与哥哥相依为命，共同度过了无数个艰难的岁月，为集团公司的创建立下了汗马功劳，也被袁柏仁任命为公司副总经理，负责经营工作，成为袁柏仁的得力助手。
　　袁柏仁用人不拘一格，唯才是用。目前负责几个分厂的厂长，大多都是"外来人员"，都是袁柏仁经过精心挑选引进和培育的精英，他们独当一面，将各自分管的工作治理得井井有条，出色地完成公司下达的各项生产任务。
　　袁柏仁知人善用，敢于起用新人。为了攻克进口织机上的技术难关，他高薪聘请了几位电气专家，并招聘了几个电子专业毕业的大学生，负责研究进口机器的工作原理，解决了织机维修上的技术难题，也为公司节约了可观的资金。
　　在引进人才的同时，纵横集团更注重人才的内部培养。公司通过多形式、多方位进行了员工岗位技术培训和初、中级人员的管理培训。在用好人才的同时，他还结合科学手段，建立起一整套的现代企业制度。
　　袁柏仁说，他首先是抓领导班子的管理。纵横集团以"优质、高产、低耗"为原则，与下属各分厂签订了生产奖罚责任状，确立了"集团以效益为中心，分厂以成本为中心的思路"。
　　其次，公司还制订了完善的规章制度，规范员工的行为。这些制度包括《现场管理制度》、《员工达标考核制度》、《干部考核制度》、《培训制度》、《质量手册》、《程序文件》、《作业规程》等，涉及到人员、物资、质量、成本、设备等方方面面的管理。
　　袁柏仁说，人才是企业宝贵的财富，是纵横得以迅速崛起的坚实基础，也是未来能够更好发展的有力保证。
　　人格魅力真文章
　　"一个人的成功，除了才华与机遇外，还有很重要的一点就是人格魅力。"这句话用在袁柏仁身上再恰当不过了。
　　最初袁柏仁接受两家亏损企业的时候，或许他也怀抱着一种挑战自我，超越自我的心愿。可毕竟更多的还是他把别人的痛苦和希望挑在了自己的肩上，才有那么多员工心甘情愿地跟着他创业，才能得到那么多的理解和支持，获得事业的巨大成功。
　　1997年，是纵横集团发展史上关键的1年。由于受亚洲金融危机的影响，国内纺织行业受到灾难性的冲击。1998年初，纵横集团的处境十分困难，产品积压了几百万米，员工人心惶惶。面对严峻的形势，有人提出降低或拖欠、停发员工工资的方式来降低成本，缓解困难，袁柏仁当即表示反对。他认为，这样做会影响员工工作情绪，不利于员工队伍的稳定。因此，他决定，员工工资不仅一分不能少，而且还要提前发放。袁柏仁说，只要全国还有一家纺织企业能够生存下去，那么纵横这面旗帜就不会倒下。袁柏仁正是用他特有的人格魅力和气魄，再一次鼓舞和振奋了全体员工，使企业经受住了考验，度过了难关。1998年，公司圆满地完成了各项任务，取得了良好的效益。
　　袁柏仁说："我搞企业的目的，不仅仅是为了取得较好的经济效益，而且更要创造良好的社会效益。"
　　多年以来，他在为社会创造巨大财富的同时，也合理安排了下岗职工和有劳动能力的残疾人几百人，解决了4000人的就业问题。每年的传统节日，袁柏仁总是带领公司的领导班子，挨家挨户慰问生活较为困难的残疾人家庭，亲自过问，解决他们的困难。每年春节来临之际，袁柏仁总要组织人员向外地员工发慰问信，并携家人一起参加为外地人举行的春节联欢晚会。7年来，袁柏仁向社会捐助款项达近百万元，拳拳之心化为了点点真情。
　　尽管时光匆匆流逝，袁柏仁却一如既往，不改初衷。他说，能为家乡父老乡亲做点什么，是他感到最幸福的事情，这---原本就是他的生命动力。
　　采访一结束，袁柏仁又匆匆地投身到建设"纵横高科技园区"的工作中去了，我们真心希望在不久的将来，能够看到一座"中国纺织硅谷园"屹立在古越大地，希望看到一个更加强大的纵横集团引领全球纺织潮流，成为中国的骄傲，成为世界