从1999年的满庭芳园到2000年的当代城市花园，从2001年的当代青云科技大厦到2002年的当代万国城，2003年的moma国际寓所，当代集团在董事长、总裁张雷的率领下，每个项目均有良好的市场表现，张雷本人也因常有独特观点激荡楼市———如当代万国城多元主题筑屋文化、“快半拍理论”、“精益地产”主张、“贝尔实验室精神”等，而被评为房地产“创新人物”。市场在进步，比市场“快半拍”的张雷有关房地产企业的创新思想也在进步。
　　正如像路易斯康说的那样“当人们走过城市，总要有些建筑让人们记住，并停留在记忆深处”，2003年，当代集团推出的与2008年奥运会“绿色、生态、人文、科技”等主题不谋而合的，被业内人士称为“科技主题地产”和“国际文化地产”创新的当代万国城moma国际寓所正是2003年让全国房地产业界人士关注并留在记忆深处的楼盘。而引发张雷进行“科技主题地产”和“国际文化地产”创新的正是他的“三个1%和三个99%”主张。
　　张雷认为，因为前几年北京市房地产市场的火爆，很多开发商的关注点至今还停留在市场初期的“卖点”、“概念”等上面，这种现象即所谓的“做东不做西”、“做南不做北”、“做高不做低”、“做日不做月”。“做东不做西”即多数开发商认为自己是投资商，对一个楼盘而言，把资金投进去把房子盖起来就可以了，至于产品、品牌、居住理念、服务标准系统和细节等就不用顾及；“做南不做北“即在北方，做朝南的建筑是最好的，做朝北的建筑则不好卖，于是很多开发商在做楼盘时更多地是考虑占据最好的地理位置，占据了最好的资源，而不是站在社会可持续发展的角度上去看问题，而不是更多地考虑“降低能耗”；“做高不做低”即很多开发商在开发楼盘时，考虑的是如何在有限的土地上实现利润最大化，利益最大化，而没有注重一个城市的文化脉络；“做日不做月”即很多开发商过多的考虑从大自然获取，而没有考虑一个建筑作品应该为大自然、为环境贡献一些东西。
　　针对以上几种现象，张雷提出了三个“1%和99%”主张，即：投资是房地产企业的1%，对客户的系统服务，给客户创造超值服务则是99%，；地理位置只是房地产项目的1%，99%来自企业创造可持续发展的产品；利润只是当代集团的1%，99%来自多赢，而这三个“1%和99%”要求当代集团在开发房地产项目的时候，从客户的需求出发，了解客户需要什么样的房子，了解客户需要什么样的服务，创造土地价值和产品性能价格比一致的产品；不用“现在”思考“现在”，把眼光放在100年后思考住宅产品，追求住宅产品的可持续发展性；用当代集团的所作所为为北京地产从机会主义走向土地、资金、人力、知识、文化等资源的整合贡献自己的力量……
　　而2003年推出的MOMA国际寓所正是这一创新思想的结晶。第一、它是现代主义建筑思想的继承和发展，建筑功能与建筑美学的完美结合。第二、精心巧妙的平面设计实现了合理的户型布局，加上高标准的维护结构设计，使Moma的建筑能耗只及现状建筑的三分之一。第三、竖向窄长窗与内墙平齐，给高层建筑的居住者以心理上的安全、舒适、放松的感受；第四、整座公寓大楼采用了混凝土楼板低温辐射采暖/制冷系统，室内温度均匀稳定，系统运行无任何噪音。
　　不难看出，如果说过去张雷及当代集团的声名鹊起，得益于当代万国城、当代城市家园和当代科技大厦优异的市场表现，那么，在竞争日趋激烈，在外地知名开发商不断加入的今天，当代集团依然以市场生力军形象的强势风范屹立于北京楼市，这得益于张雷及当代集团选择的“科技主题地产与国际文化主题地产相结合的发展道路”。张雷坚信：不管房地产市场如何走向，以人为本，考虑可持续性发展，实现国际文化主题地产与科技主题地产的融合都将是新时代背景下新的房地产企业经营的境界。