上海浦东正以其日新月异的变化引起世人的关注，而由温州老板张文荣投资兴建的金苹果双语学校落户其中，则把希腊神话演绎得更加神奇和美丽。
2000年和2002年，温州老板张文荣及其投资的上海金苹果双语学校频频地出现在新闻媒体上。作为他的老乡和一名记者，我自然对他颇为关注。2001年金秋10月，记者因公到了上海，便产生了去看看张文荣及其创办的学校的想法。
在同窗好友、上海华东机电供应有限公司经理吴永义的陪同下，我们驱车来到了位于上海浦东金桥开发区巨峰路1100号的上海金苹果双语学校。
这是一座花园式的校园。下沉式音乐广场，罗马式回廊，小桥流水，飞鸽游鱼，鸟语花香，洋溢着春的气息。红色的花岗岩上则刻着"追求卓越，崇尚一流"几个大字及其英文拼写，其上置有一个金色的苹果雕塑。校园内还有一百多幅当代艺术家书画，近百尊中外名人头像，构成浓郁的文化氛围。漫步校园，如畅游花园，又如置身于艺术殿堂，使人心旷神怡，遐想无限。
"确实不简单，确实有魄力！"好友吴永义脱口而出。
紧接着，我们走过一幢幢各具特色的教学楼，找到了张文荣的办公室。得知故乡有人来，张文荣显得比较高兴，他放下了手头事务后，便接待了我们。
简单的寒暄后，记者便直入话题："张董事长，你们的校园真美。我想问一下，您的亚龙企业规模和效益都不错，您当时为什么会想到办教育？"
张文荣笑着说："这个原因有点复杂。在我办企业的过程中，我时时感到人才的重要性。人才对于一个企业的意义，应该说是起决定性作用的，而对于一个国家一个民族来说同样如此。国家财力有限，不可能办所有的教育。我觉得，一个人口袋富了，不算富；脑袋富了，才是真正的富。所以，当看到上海对民办教育很支持时，我产生了自己办学、培养人才为社会所用的想法。但是我觉得办任何事情，除了自身的努力以外，机遇和缘分也是很重要的一环。1998年下半年，我请了上海一批经济专家开了一个亚龙发展研讨会，请大家为下步亚龙的发展出谋划策，会上初步确定了三个目标，一是办教育，二是搞旅游，三是搞医疗。""这几个目标，后来实现情况怎么样？"我问。
"我是浙江人，首先我到浙江寻找旅游项目，我在浙江省政府领导的陪同下去了千岛湖，去谈合作，但由于当时千岛湖事件还没全面解决好，谈判搁浅。后来我又去江苏苏州谈了几个地方，也没有谈成。旅游谈判没有谈成，我便回到上海，开始认真考虑兴办教育的事。我之所以选择教育，有以下几个方面的考虑：一是教育的重要性。我觉得一个国家社会经济想实现可持续发展，必须要提高个人的综合素质，而其中最重要的是教育，教育对社会的推动作用是无法估量的；二是社会有需求。这些年我国经济上去了，老百姓手头有钱了，而且子女一般只有一个，对教育投入也更重视，更舍得投入；三是与国外相比较，我国政府投入教育的经费只有发达国家的20%左右。作为一个发展中国家，政府投入有困难，肯定会大力鼓励教育民办，吸引更多的社会资金投入教育；四是民办教育一旦有了市场，你认真去做了，肯定会带来收益；五是教育投资虽然回报比较慢，但给企业、个人和社会都会带来很好的影响，办教育的意义我觉得比办企业要大。"
基于上述考虑，张文荣在1998年底，通过和著名的上海交通大学谈判，双方达成了成立上海交大亚龙技术学院的协议。但争取运行还需要一个过程，可以说办得早不如办得巧。1999年，中央提出了发展教育产业的精神，并积极鼓励发展民办教育，这使张文荣备受鼓舞。当年，他毅然决定投入35亿元巨资来发展教育。消息传到上海市和浦东新区领导那里后，有关领导给予了充分关注和热情勉励，并在具体政策上也给予了像他这样的投资者以倾斜和优惠，比如同样购置一亩地，用于房地产开发，需40万元，用于教育只需20万元等等。更重要的是，他感觉自己的精神面貌大不一样了，精神境界随着步入教育事业而在不断地升华。
张文荣投身教育，不仅在资金上投入是大手笔，而且重在心的投入上。为了将这所占地260亩、总投资35亿元，目前上海最大的民办九年一贯制学校办成高质量高标准的学校,张文荣苦思冥想,最后确定校名为上海金苹果双语学校。"金苹果"源自古希腊的神话故事,她象征着知识和智慧,象征着完美、统一和一流。2000年6月1日，张文荣等人举行第一次筹备会，会上决定在几个月里建起整个校舍。其难度可想而知。那时是夏天，张文荣天天泡在工地上和民工一起吃盒饭，和他们一样带上安全帽爬上爬下地检查施工质量，并不时提出自己的意见。为了赶工程进度，张文荣整整一个夏天没回几次家，夜里和工人一起睡在工地的水泥地上。类似例子不胜枚举。但现在张文荣回想起来也只是淡淡一笑，说："创业需要一种精神，我就是用这种精神去鼓舞工人，鼓舞自己和所有我身边的人。"
仅仅是两三个月时间，金苹果双语学校在张文荣等人的努力下，于9月顺利开学。当人们惊讶这里发生的奇迹时，张文荣说这仅是赶上了"浦东的速度"。
越来越多的孩子在家长的带领下，络绎不绝地来到上海金苹果双语学校实地考察，最多的一天竟云集了3000多人！学校的报名热线经常响至深夜。渴望子女成为一流人才的家长们，为什么会把高标准的目光投向"金苹果"？
翻开印制精美的上海金苹果双语学校的宣传画册，一行字赫然入目：教育是一项事业，事业的意义在于奉献；教育是一门科学，科学的价值在于求真；教育是一种艺术，艺术的生命在于创新。这是金苹果的办学理念，也是全体教职员工的追求。
张文荣是一个十分注重创新的人，他除了把这所坐落在浦东金桥开发区巨峰路1100号的学校营造出浓厚的文化气息外，还在有关专家和教师的支持和努力下，使校园形成具有鲜明时代特征的课程设置、弘扬"人本"精神的自主管理和培养个性的社团活动。
张文荣不仅把"追求卓绝，崇尚一流"刻在墙上，而且把之变成美丽的现实。电脑房、语音室和多功能教室的配置，标准而高档。"金苹果"电视台、广播电台和《金苹果报》，为学生提供了锻炼的舞台，"金苹果"网站（WWW．goldapple．org．cn）建得专业而活泼。学校有网站，班级有网页，教师有简介，学生有专页。家长只要打开班级网页，点击孩子的名字，学生的学习成绩和行为表现，便可一目了然地展现在眼前。每个办公室和教师都有电脑，并且都联在国际互联网上。在基础教育上，"金苹果"率先做到了"人人可上网，时时可上网，处处可上网"。
在这里，学生就是主人，校园就是他们的乐园。学生在"金苹果"，不再是传统意义上的被动接受教育的人，他们是学校的服务对象。"请你配合老师，使你的品德行为规范起来，把你的学习抓上去。"这是老师对学生说的话。在这里，"教育即服务"，学生满意、家长满意，是张文荣和"金苹果"广大教职员工的目标，也是学校评价教师的惟一尺度。
张文荣深深懂得，要使一所学校成为优秀的学校，必须要富有创新精神，突出教育特色。突出英语，突破口语，是"金苹果"双语学校的最大特色。加大课时，拓宽课程，营造英语环境，以此来保证口语训练的时间和质量。要求小学毕业时达到能用英语口语自由熟练地与人交流，以此来打破人们责难的"哑巴英语"教育，为新时代的英语素质教育闯出一条新路。在"金苹果"，平均两个班配备一名外籍教师，专门负责学生的口语教练；餐厅开辟英语窗口，训练学生的日常生活用语；不说英语将在这里打不到饭菜；《世界地理》、《新综合科学》由外籍老师上课，来训练学生的听力。这些方法都大大提高了学生的英语能力，形成了鲜明的特色。
加强艺术教育，是"金苹果"的又一特色。电子琴、书法列为必修课，钢琴、民乐、形体舞蹈列为选修课，要求小学毕业，每人都要学会1-2种乐器。同时还成立了美术、摄影、合唱等多个艺术社团。让学生从小接受各类艺术的熏陶，以此来提高他们的艺术修养和审美情趣，进而形成高雅的品格。
提前信息技术教育，也是该校的一个特色。学校自编教材，从小学一年级开始，就开设信息技术课，让一年级学生就上机操练，使他们尽早掌握获取信息、处理、运用信息手段，帮助提高学习效率。随着年级的升高，教材内容逐渐加深。
坚持学生进行自主管理，学生的事由学生自己做，学生的问题由学生自己解决，这是"金苹果"的教育特色。学生的日常事务，学校全部把他交给学生来管理。课间，学生中的校长助理坐在自主管理办公室值班，协调处理学生中的一切事务。自主管理工作，班级轮流负责。轮值的班级，任务到岗，责任到人，分工协作，形成一个严密的管理网络，而教师只是起指导作用。这既体现了"以人为本"的管理原则，同时培养了学生强烈的责任感和参与意识。
学校开办以来，在短短的时间内，便以全新的教育理念和优质的教育服务树起了自己的形象，赢得了良好的声誉。同时引起了上海各大新闻媒体的关注，市、区领导多次赴校指导，对学校的教育教学工作给予了充分的肯定，并对学校的教育发展作出了重要指示。
这是一所"绿色健康学校"。漫步校园，校园里还有一个"动物园"，数十种鸟、兔等动物与人和谐相处。基于"以学生发展为本"的理念，学校还特地聘请了营养调配师，负责学生的饮食健康。
这是一所名师云集的学校。具有丰富管理经验的胡校长原是建平中学党总支书记，如今他结合上海市重点中学建平中学的成功经验，提升出"金苹果"的教育新理念。上海电视台教作文主持人、语文特级教师贾志敏现任小学部校长；魏天申老师教数学很有心得，设计了一套游戏和讨论式的教学方法，还将奥林匹克数学的思路揉进普通教学。
为了真正办成全国一流学校，达到学校有特色，教学有特点，学生有特长，学校成立顾问和专家组，聘请原交大校长翁史烈、原华师大校长张瑞琨、原复旦大学副校长汪幼兰、上海音乐学院院长汪明淳等23人，担任顾问和专家组成员。
"金苹果"虽然开办不久，但已名扬天下。2001年5月2日数千名家长携儿女来到"金苹果"实地考察，并怀着欣喜的心情办妥了儿女们的入学手续。5月13日，媒体对该校作了宣传，当天校园里的68973114、68972406、50319988报名热线响个不停，直至深夜11点多钟还有家长来电咨询。这足以说明，"金苹果"以强大的生命力和强劲的发展势头，向人们展示出她灿烂的未来。
"金苹果"目前拥有100多名老师和一千多学生。该校实行寄宿制，学生的家庭大多比较富裕，但"金苹果"绝不提倡"贵族学校"，学校着力培养全面发展的学生，并且已初见成效。
2001年6月16日，学校组织了37位同学去上海科技城汇报演示，在那里，他们还接受了江泽民总书记和时任上海市市长徐匡迪的检阅呢！
在教育全国领先的上海市，"金苹果"在短短的时间里便脱颖而出，人们不得不赞赏张文荣的眼光，不得不赞赏这"亚龙投资，建平集团学校输出管理模式"的成功。
不仅如此，张文荣还投资4500万元，和宋庆龄基金会一起，兴建宋庆龄儿童早期教育中心，该中心占地50亩，建筑面积为2万平方米，不但可以供儿童上学，还将成为培训全国幼儿园园长的培训基地。现在该中心正在紧张的施工建设中，2002年9月将如期开学。张文荣用大手笔又做起了"大文章"。
深邃，浩淼的大海和严格要求的祖父、父亲，对张文荣性格形成起了很大的作用，在功成业就，成为上海滩的电缆大王和教育实业家后的今天，张文荣对那段历史仍念念不忘。
张文荣1965年出生在浙江温州农村，家中还算富裕，但祖父和父亲却没有让年幼的张文荣骄气。他们让张文荣从小在水里泥里跌打滚爬，在瓯江风浪中经受风吹浪打。
每当同记者提起这段经历，张文荣总是说："正是这段经历，使我练就了一些在后来创业中必不可少的素质。耐得住寂寞，受得住辛劳，忍得住讥讽，看得准机遇。这段经历让我对生存的艰辛有了充分的预见，我认为这是我人生中最宝贵的一段时间。"
尽管现在已是腰缠万贯的富翁，但张文荣始终保持着朴素的本质，他说这同他小时候的故事是息息相关的。张文荣说："当时我念初一，夏天到了看到别人吃棒冰就嘴馋，吵着要爷爷给我买。爷爷不理会我，但却花一天时间给我做了一只木箱子，他将这只木箱交给我，说：'要吃棒冰就自己赚钱去买。'"
看着这只木箱子，张文荣明白，要爷爷给他买零食的钱，是办不到了。一是觉得爷爷的话有道理，二是觉得有理之外有些怄气，张文荣去批发了一箱棒冰，卖了一天，赚的钱足够他吃一个星期的棒冰。此后，爷爷不断以"男子当自强"、"劳动是最光荣的，要靠自己养活自己"等话来鼓励鞭策他，培养了他自强不息的精神和市场意识。
高中毕业后，张文荣做过油漆工，干熟了做好了就有人上门来拜他为师。他收了十几个徒弟，硬是把农村作坊式的松散油漆工作捏成了像模像样的公司式运作。效率提高了，业务多了，心思也就有些"野"了。当时温州的市场经济已在温州萌芽，张文荣的一些同学和熟人在外面闯荡赚了不少钱，这更给张文荣以鼓励。
张文荣终于离开了可爱的家乡，干起了营销。短短的几年里，他走南闯北，足迹遍及大半个中国。在这段最艰难的白手起家的日子里，令他最难忘的是几次成功的经历。一次是从广东等地批发"梦特娇"等名牌T恤至温州销售。当时正处在改革开放大潮的刚刚掀起的时候，温州人对新潮的服饰有一种渴求，张文荣抓住了温州人的这种心理，抓住了这一难逢的商机，为自己赢得了二三十万元的纯利。
一次是销售日本产的本田摩托车。当时本田145摩托车在中国市场十分走俏，但日本本田公司已决定停业生产这种型号的产品。消息传到中国后，浙江、福建、上海等地此款摩托车价格一下子从5000元上涨到一万多元。而正在北方的张文荣却意外地发现，北方市场由于消息不灵，此款摩托车的售价仍只有5000多元。这不是天赐良机么？张文荣果断调动资金购下当地一批本田145摩托车，然后迅速运回南方销售。这一次他又赚了二三十万元。张文荣是个很有眼光和果断办事能力的营销精英。1986年，当他意识计划经济的坚冰开始在上海松动，他觉得改革开放给上海带来的震荡是最大的，这里的机会也将是最多的，于是他又像"独行侠"一样来到了世界十大城市之一--上海。
初来乍到，人生地疏。在上海没有根基，自然要付出比常人不知多少倍的艰辛和努力。为了揽到生意，不管刮风下雨还是烈日当空，他每天一早就到机电公司门口接业务。尽管当时曾经无数次遭受别人的白眼，但张文荣心中的希望之灯将他的心照得透亮。"劳动是最光荣的"，爷爷的话又在他身上起作用了。你白你的眼，我做我的事。张文荣总是笑脸面对每个来来往往的人。为能接上业务，他竟像旧上海的警察一样"宁愿抓错千人，不能漏过一个"。接到业务，他就骑着自行车在大上海的大街小巷里疯跑，为客户去买货。这段时间虽然很苦很累，但他也就是在这个时候熟悉了业务，熟悉了上海，熟悉了上海人，同时赢得了一批客户。
对1989年来说，全国处于经济低潮，许多经商人或赚不了钱或亏了钱，但张文荣却抓住一个机遇，通过方方面面的努力，一笔业务就赚了六七百万元。那次是上海某国有大型企业仓库有一笔积压电缆要处理，开价为500万元。消息传出后，几个民营大企业的老总和张文荣都来到了国有企业，看了仓库以后，张文荣认为实际上这批货质量很好，根据市价全部售出的话可值一千万元，利润十分诱人。但由于竞争对象多，国有大企业便决定谁最早将500万元打到财务上，这批货就给谁。
按当时的实力来说，另几位竞争对手明显比张文荣强，要想比他们快筹到500万元，对于张文荣来说很难很难。但是叫张文荣放弃，他却做不到。他觉得这是一个千载难逢的赚钱好机会，只要把钱以最早的速度凑齐最早送到国有大企业财务处，钱是赚定了。回到家里后，张文荣一夜不睡，他和妻子、弟弟一起商量对策。最后大家认为要想凑齐500万元，每个人出动也需要两天时间，而这样的时间绝对没戏！而自己和弟弟现金凑在一起，也只有150万元。怎么办呢？张文荣苦思冥想终于想出了条妙计。第二天一大早，他就带着这150万元来到国有大企业，提出了交150万元，提100万元的货，50万元作抵押，接下去交多少钱提多少货，两天之内将电缆全部买走，如果没全部买走，50万元就当违约金。抓住了第一时间，而且提的理由比较合理，给人的印象也不错，终于使这家国有大型企业同意了张文荣的这一方案。第二天中午，当几个竞争对手带着500万元支票来到这家国有大型企业时，而被告知货已被张文荣"吃"走，几个竞争对手顿时目瞪口呆！令他们惊奇的是其貌不扬在他们的眼里根本不是对手的张文荣竟有这等实力和魄力！
事实也如张文荣所计划的那样，那天上午国有企业同意了他的方案以后，他就发动家人和朋友四处筹钱，终于在短短的两天内筹集了几百万，将电缆全部买走。买来后张文荣又碰上了好运气，不久全国电缆开始调价，张文荣一下子赚了六七百万元。赚了这笔钱后，张文荣的资金实力与以前大不一样了。他跃跃欲试，开始想攀"高枝"谋大发展。
他最终看准了沪上赫赫有名的上海电缆厂，和该厂合作成立了上海电缆厂亚龙公司，并名正言顺地成为该厂的特约经销商。由于他做生意讲信誉，所售产品质量又好，尤其是有了上海电缆厂这金字招牌，使得亚龙公司的业务节节攀升。当年张文荣手头就有了3000多万元固定资产。1991年他的资产就增至一亿元。1992年浦东开放后，他看准时机，在浦东投资近亿元开设了亚龙灯具厂。
随着市场竞争的加剧，上海电缆厂生产出现了危机，市场开始萎缩，职工人心不稳，企业内部开始出现不和谐之音。这时候，张文荣提出了收购上海电缆厂的意向，并一举成功。收购电缆厂后，张文荣很快将民营企业的灵活机制嫁接到这个国有老牌企业身上，使企业很快恢复了勃勃生机，实行合同制的职工口袋里工资多了，脸上露出了笑容；政府部门收税多了，也高兴；而对于张文荣个人来说，赚了不少钱，也乐滋滋的，真正做到正确处理国家、集体和个人三者的关系，促进了社会的稳定和生产力的提高。
成了上海首屈一指的"电缆大王"以后，他先后又创办了以"亚龙"为旗帜包括电缆、灯具、电器、绿化工程、导医等业务在内的6家公司和2家工厂，"亚龙"成了上海滩颇具知名度的品牌。
而1998年涉足教育，更使张文荣的创业层次和人生价值再次得到了提升。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。和时代之韵而生，应改革大潮而长，我们相信张文荣和他的"亚龙"，一定会像亚洲的巨龙一样飞腾自如，留下更多更亮丽更雄壮的轨迹……
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