?地杰人灵，富庶的江浙之地崛起了众多的民营企业家，凭着智慧和吃苦耐劳的精神，他们演绎出了许多的“财富神话”。他们不仅积累了财富，同时，他们还使这些财富犹如涓涓细流，融入社会，滋润更多需要帮助的人。华翔集团董事长周辞美就是这样一位企业家。
　　80年代初，周辞美受命于危难之时，毅然挑起资产不足万元、濒临倒闭的街道小厂，大胆改革、勇于创新、开拓市场，历经20多年奋斗，终于把风雨飘摇的一叶扁舟，打造成一艘击风搏浪的航空母舰。今日的华翔集团，拥有十多家子公司，总资产二十余亿元，成为国家大型企业、浙江省最佳经济效益企业和宁波市重点培育的十八家大企业集团之一，位列中国民营企业500强、世界汽配行业500强。目前，其生产的轿车空调器塑料壳体占据着国内80%以上的市场，不仅是国内汽车厂家上海大众、一汽大众的共同体成员，而且还是通用、丰田等跨国汽车公司的零配件供应商。
　　企业在壮大，华翔的光彩事业也随之拓展、延伸、创新。据统计，周辞美先后投入光彩事业近亿元，其中：参与社会公益事业47项，投入900余万元；兴办光彩事业项目9项；安排下岗职工再就业4200余人。在投身光彩事业的过程中谱写了自己光彩的人生。
　　光彩，在社会公益中闪烁
　　资助社会公益是周辞美光彩事业的一大亮点。
　　这里摘记周辞美赞助教育事业的一段故事。那还是1994年的事情。当得知西周中学技术进修班因资金困难而面临停办的窘境后，周辞美激动了：“知识是力量的源泉，振兴中华、教育为本，我能做点什么呢？”他当机立断，捐资40万元用于购置进修班设施，并出任校董事会董事。之后，在西周中学技术进修班的基础上，他又出资兴办宁波市“求是”中等专业学校。当年12月一个寒冷的清晨，师生们一路敲锣打鼓，抬了一幅上书“捐资助学、功在千秋”的镜框送到周辞美家里，周辞美眼眶湿润了……
　　周辞美赞助公益事业，上至国家大事，下至基层实事，多至上百万，少至几万元：为当地乡村修路；为农村小学校舍建设投资；修缮县爱国主义基地；为当地闭路电视联网设施建设捐资；向省老龄基金会捐资……在华夏千秋公益的长卷中，留下了周辞美光彩的一笔。
　　光彩，在灾难之时凸现
　　在近十几年间，每当出现大的灾害的时候，周辞美都慷慨解囊，义无所顾。
　　1997年8月，象山遭受百年不遇的台灾。正在外地考察的周辞美惊悉此事后，想到灾民面临的最紧迫的是吃饭问题，他立即吩咐厂里购买了2000公斤大米，由救灾主管部门送到灾民手中。接下来想到的是应重点解决灾民的住房问题，又捐赠了20万元。
　　2001年，长江流域发生特大洪水灾害，人民的生命财产遭受严重损失。在东北出差的周辞美给在家主持工作的集团公司领导连打了八九个电话，要求他们迅速向灾区捐赠10万元人民币和2000套衣服被褥，帮助灾区重建家园。
　　当“非典”袭来时，周辞美最为关注的是战斗在第一线的专家。因为他们是抗“非典”一线的指挥员和战斗员，其生命安危直接关系到整个战役的胜败。此时，周辞美正在建设现代化汽车工业园，正是用钱的时候，但还是拿出了30余万元，为象山抗“非典”工作做出了应有的贡献，受到了社会赞誉。
　　“灾情就是命令”，周辞美展现了一位私营企业家心系人民群众的高尚境界。
　　光彩，在兼并国企中拓展
　　周辞美被媒体说成是“兼并成瘾”，还有人戏称，华翔是推着购物车逛世界。周辞美兼并国企一举成名，既整合了国有资源，又壮大了自身，为民企赢得了更大的发展的空间，他无怨无悔地走过了一条光彩之路。
　　周辞美的兼并之路是怎样走的呢？
　　其实他的打法并没有什么新鲜招数，只是用招很实，有一点郭靖降龙十八掌的味道，一掌一掌打过来，威猛无边。
　　正如他创业经历中所简述的一样，2000年，周辞美大胆“闯关东”，出资2000万元收购了铁岭市国营陆平机器厂。去年8月，周辞美又对其进行彻底的股份制改造，成立“辽宁陆平机器股份有限公司”。
　　经过周辞美的妙手回春，陆平机器从“烂稻草”变成了“金元宝”。以前，陆平公司“一项工作好多人做，好多工作没有人做”，“车间里满地都是铁屑、烟头”，生产任务经常完不成，产品质量问题屡见不鲜。通过实施“定岗、定员、定职责”、“可视化”、“信息化”、“6S”等一系列先进的管理方法后，效率提高了，成本下降了。
　　3年多来，陆平公司新增投资近亿元，新建厂房3万多平方米，引进了世界一流的数控激光切割机等大量先进设备和先进技术，成为全国著名的现代化特种车辆生产基地。其主导产品各种军用改装车和卫星通讯天线、高低压开关柜等，在国内市场上的占有率达60％以上，有的还出口到巴基斯坦、阿尔及利亚等十几个国家。2003年企业的销售收入达到5.06亿元、上缴税金1954万元、利润4905万元、员工人均收入达l.6万元，分别比改制前的1999年增长525%、750%、489倍和167%。2003年12月16日，辽宁省省长薄熙来视察该企业时称：“‘陆平’是改制企业的典范。”
　　入主陆平公司后，周辞美承诺：“不把一个职工推向社会。”他说到做到，至目前，公司已安置下岗职工1500余人。不仅如此，铁岭市经贸委一位负责人说，“陆平”的外协厂有20多家，就业职工达1600余人。“陆平”的成功使得“华翔”在东三省声名远播，一些城市极力邀请周辞美参与当地国有企业改制改造。前不久，周辞美又斥资4800万元收购辽宁北方曲轴有限责任公司，安置下岗职工1500人。
　　亏损国企是政府手中的包袱，但却是周辞美眼中的“金矿”。
　　2002、2003两年，周辞美共出资1300万多元先后收购了江西省工程塑料厂、分宜驱动桥公司。对于这几次收购，周辞美表示：“我们集团看中的是江西企业的无形资产和技术力量，而且他们的产品也填补了公司现有产品的空白。再者，江西的国企员工素质高、技术好、工作认真，企业的售价比较合适”。但是，对于中西部落后地区建设和发展来说，也许，周辞美远赴江西兼并国企的原因和所起的作用可能不止于此。
　　光彩，在合作共赢中突破
　　合作共赢是周辞美光彩事业的重要突破点。
　　周辞美反复考虑：已经做强、做大的华翔集团，能否帮扶内地企业，让他们尽快走上健康发展的道路？已经拥有知名品牌和雄厚资本的的自己，在打造一方经济强势中应该担负什么责任？
　　一连串的问题，一连串的思考，酿就了“嫁接式发展“这一光彩模式。尽管国家新的汽车产业政策犹抱琵岜，迟迟未出台，但周辞美已经绕开目前尚未被替代的对民营资本有许多限制的现行产业政策，在汽车配件业率先掀起“侍从独立”运动。今年5月，通过受让股份，华翔收购了国内皮卡三甲之一的河北中兴汽车制造公司。此举，令周辞美的光彩模式顿时为天下知。
　　对于周辞美来说，中兴的人才配置和产品的开发能力以及它的销售渠道是他们尤为看中的。中兴采用专卖店的形式设点销售，在全国有120多家专卖店，而周辞美看中的则是中兴的这个销售网络优势。
　　中兴不仅嫁接了华翔灵活的经营策略和先进的管理经验，而且依托华翔汽车零配件制造优势，使中兴整车关键部件的配套体系与德国大众、美国通用等国际知名汽车公司的采购体系进一步靠拢。华翔充裕的资金注入加快了中兴科技研发步伐，现在，中兴主导产品已经发展到皮卡、SUV等两大系列20多个品种。2003年，中兴公司出口汽车8000辆，超过国内同期各种汽车出口总量的十分之一，成为中国汽车出口的冠军企业。
　　2003年11月，周辞美指挥华翔集团子公司——河北中兴汽车制造有限公司在抚州市钟岭工业园区投资15亿元，新建年产10万辆整车的富奇汽车工业园。同时对现有的富奇汽车生产线进行技改，以确保实现2004年年产1万辆整车、2005年3万辆整车、2006年10万辆整车的目标。
　　是什么力量在推动这个大型的企业集团？周辞美认为，在经济全球化的大背景下，强强联合、强弱联合是企业获取市场竞争主动权的重要途径之一。企业制胜的关键就在于企业组织结构的不断创新。因而，在不断发挥自己优势的前提下，走通过联合兼并来扩大企业规模。他把企业成功的经验总结成三句话：“科技带动经济，质量促进发展，市场确保繁荣。”
　　周辞美的合作共赢战略延伸了“华翔”品牌，为所在地增加了就业和税收，带动了当地经济的发展，进一步树立了良好的社会形象，得到了各合作企业所在地党政领导的重视和支持，他们多次到华翔走访，表示感谢。有的领导同志说，“华翔帮政府解了难，给百姓造了福，为企业找到了硬靠山。”
　　光彩，向着新的目标奋进
　　党的十六大确立的建设全面小康社会的目标，为民营经济带来了新的发展机遇，也为光彩事业提出了更高的要求。学习十六大精神，周辞美提出：“要克服“‘满’的情绪，防止‘奢’的口气，力戒‘逸’的思想，纠正‘浮’的作风，把企业做大、做强、做实，把光彩事业进一步推向前进。”
　　如果说23年前，其前身象山邮电器材厂尚无法想象涉足汽车业，但至少在3年前华翔集团产值、销售收入一并突破10亿元人民币之际，华翔的战略重心便有了由汽车零配件业向整车业转移的影子。其后几年，华翔在成为国内汽配业一霸之时，也悄然启动了汽车攻略。周辞美在《华翔集团的远景规划》中，即明言道——向整车制造业进军，实现以汽车工业为主体，集投资、科技、贸易于一体的大型跨国公司。
　　“我一直认为，一个有生命力的企业必然是一个充满着社会责任感的企业，财富是从点滴积累的，成就企业的社会形象也是从点滴塑造起的，光彩事业给我们提供了一个极好的舞台，我们当然要扮演好自己的角色。企业挑起一定的社会责任会对企业的发展产生积极的影响，从而又会为企业赢得更多的财富。”在提及华翔集团与光彩事业的关系时，周辞美如是说。
　　有人说，中国的民营企业有个“昙花”现象，意指很多的民营企业只能“各领风骚三五年”。周辞美用自己走过的路，自己的创业感悟告诉人们破解这道难题的一个方略——光彩事业是企业保持生命力的重要砝码，是实现财富价值的坐标，这是一个有远见的企业家必须通晓的道理。